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创业团队-首页 时间:2022年08月06日 17:01

  变化的新时代在一个快速,确定性•□☆、竞争程度日益激烈公司面临的商业环境其不■•。不安的环境下在这种动荡,确定性环境的适应性如何提升公司对不•◇,造进行发现与探索如何对战略价值创,式就变得越来越重要如何创造新的商业模。这些变化为了适应,领导(Entrepreneurial leadership)无论实业界还是理论界都越来越关注一种新型的领导方式——创业型▷▪=。

  团队工作形成高绩效的领导方式[1]Ted认为创业型领导就是通过信任和。n等认为Covi,凡的领导方式作为一种非--■,对资源进行战略性治理的能力创业型领导是一种影响他人▽=,求机会的行为它既关注寻,势的行为[2]也关注寻求优。

  a等提出的关于创业型领导的定义目前比较一致的熟悉是Gupt。往研究进行了总结Gupta等对以,导理论的基础上对创业型领导进行了界定并在整合创业、创业导向、创业治理与领,一个愿景即创造,号召以此▪★-,下属动员,发现与探索的一种领导方式[3]并使下属承诺对战略价值创造进行。价值创造的资源获取•-、下属承诺这两个问题这个定义强调创业型领导面临挑战的有关◁…,个有能力实现愿景的支持者群体它包括创造愿景以及拥有~ 。方面另一,采取战略性思路它也强凋对创业,公司持续创造价值的能力以便创业主动性能够提高,一个竞争优势和技术增长的基础因此创业型领导能够为公司构建◇▼。

  ant[4]的基础上提出了创业型领导的理论框架Gupta等在McGrath和MacMill☆■□,领导角色及二十个特征(见表1)它包括两个挑战维度、五个创业型■▪-。

  ment)和任务扮演(Cast enactment)两个挑战维度是情景扮演(Scenario enact。演是指情景扮,源约束条件下在当前的资,transaction set)进行彻底变革的机会预想和创造那些一旦被抓住就可以对当前的处理方法(;演是指任务扮□■◁,合资源、当前处理方法的转变是可以成功实现预期目标的使潜在的追随者和公司的股东确信在这个情景下、通过整。

  ”角色是指■○□“构建挑战,通过构建挑战创业型领导者,的能力发挥到最大程度使得团队能够将他们=☆▼。收”角色是指“不确定性吸,要构建一个愿景创业型领导者需,具体实施并由下属,必须承担失败的责任但是创业型领导者;性对下属的影响考虑到不确定△◇▲,须使下属建立自信创业型领导者必,景是可以实现的并使他们确信愿▼○。=▷★”角色是指▼▲“路径清楚,与内外环境进行谈判创业型领导者需要,潜在的阻力并能解决,外部利益相关者的支持获得内部要害股东和,实现愿景的障碍以及能够消除。

  ”角色是指“建立承诺,能来鼓舞▷=△、塑造一个高承诺的团队创业型领导者需要使用团队建立技,适合小型创业项目努力来实现领导者所描述的愿景并使这个团队承诺付出更大的。束▽▼”是指“阐明约,地阐明约束通过果断,对他们自己能力的知觉领导者能够再造下属。且而=•,被定义时当约束-•,轻易被发挥创造力更△▪。

  型领导理论的一个共同之处是创业型领导理论与魅力/变革◁▷,的自我实现的需要来产生最优的绩效领导者都是通过号召下属拥有更高=★•。的是不同,是建立在公司对不确定性环境的适应性之上的创业型领导者号召下属实现最优绩效的能力。

  型领导理论的另一个共同之处是创业型领导理论与魅力/变革=▼,、建立自信、果断这些特征都具有远见•◁☆、鼓励、积极…◁。调英雄式和非凡的个人特性但是魅力/变革型领导强,面的影响(Yukl这会对下属造成负□●▼,)[5]1998▽▲。

  on[6]指出Harris,创造会导致下属丧失自己的特性过于关注魅力型领导者的卓越。导者不同的是与魅力型领□▼,和模式认知能力来构建挑战和吸收不确定性创业型领导者需要拥有雄心勃勃的远见能力。作是反英雄主义者创业型领导者被看,计的行动来取得成功他们更强调通过可预,理想取得成功[3]而不是依靠崇高的。

  领导理论的一个相似之处是团队导向领导理论与创业型◁=△,员的参与和卷入水平[7]领导者都需要提高团队成。的是不同,性环境下在不确定,断地精心设计角色定义创业型领导者必须不==,态地环境下协调相对稳定地角色交换而不像团队导向领导理论那佯在静□★。领导理论的另一个相似之处是团队导向领导理论与创业型,判技能、团队建立技能领导者都需要有效的谈。而然,调有效地合作与交流团队导向领导理论强,以及组织内的相互关系双赢、成功地解决问题。来进行机会探索和价值创造[3]创业型领导则强调通过路径清楚▼=。

  型领导理论的一个相似之处是以价值为本的领导理论与创业,一个高期望的愿景领导者都需要建立,的能力表现出信心并对下属实现愿景◁☆▲。一个相似之处是这两个理论的另-★●,觉的重要性都强调直△…。是但,通过思想意识领域来振奋人心以价值为本的领导者更多地,创业邦是个什么公司坚定共享和强烈认同[8]依靠下属对领导者价值观的▼…。的是不同,注思想意识形态领域创业型领导者并不关,发现导向掌控环境所带来的机会他们强调利用积极的、创造性的□-◇,期的结果以及价值创造[4]并且关注顾客、产品、取得预。

  论的内涵是什么创业型领导理,小型创业项目加盟维度组成由哪些,些特征具有哪,关注的焦点是这类研究。g等[9]认为Irelan,知、创业警觉□▼、不动产期权逻辑、以及创业型框架创业型心智模式包括四个要害因素:创业机会认。育创业能力☆…、保护创新◆…、机会认知能力、质疑主流逻辑、问题反思□▽•、整合创业和战略治理Covin等[2]在创业型心智模式的基础上提出创业型领导具有六个方面的特征:培▪★…。个跨文化的创业型领导理论框架(见表1)V.G[upta等[3]发展和评估了一。理论框架的信度、效度、普遍性程度进行了检验并从个体、组织、社会三个层面对这个跨文化。

  其他领导理论之间的区别和联系这类研究主要关注创业型领导与。导•□、团队导向领导、以价值为本的领导进行了比较研究Gupta等[3]对创业型领导、魅力/变革型领,与联系进行了分析对它们之间的区别。关注通过发现导向来阐明约束研究得出☆□▷:创业型领导理论更,性承诺来发展公司要求下属建立战略,仅是他们的权利而且是他们的义务让下属感觉探索机会并使之发生不。是激励下属努力工作创业型领导不仅仅,形成多种视角更是帮助他们。之总,魅力、价值▼…、团队压力创业型领导的机制不是■◆▲,新精神的集合而是有意识创□○。

  型领导跟公司绩效之间的关系这类研究都在试图找出创业,有意义的结论并得出了一些。以印度的科技主导型行业为样本Devarajan等[10],研究的方法采用案例,之间的相互关系进行了研究对创业型领导与创新活动★●。发现结果▽☆▲,主导型行业里在那些科技,繁荣的创新活动公司成功处决于▽■•,团队有效的创业型领导引起的而繁荣的创新活动是由于高管。整合创业和战略治理的基础上Irelang等[9]在,战略创业模型提出了一个。型指出这个模,战略性治理资源的能力来发挥创造力以及发展创新创业型心智模式、创业文化、创业型领导通过影响,竞争优势进而产生•…△,财富创造最终进行…=•。个模型进行实证检验但是他们并没有对这▷☆■。

  研究来看从以往○•,究还处于初步探索阶段有关创业型领导的研◁-。内容上在研究,业型领导理论的理论框架大多还是停留在建立创◆=,其他领导理论的比较研究以及创业型领导理论与◁▼,机制的研究则很少创业型领导绩效,研究则几乎是一片空白至于创业型领导效能的★□。方法上在研究,例研究、建立概念模型以往研究也局限于案,◆☆、半结构化访谈等实证研究方法而较少运用问卷调查、结构化▽○,也存在较大地局限性因而在研究深度上。

  一第◁•◆,态△◆=、横向的层次将从宏观、静,•☆=、纵向的层次深人向更为微观、动态。司不同的发展阶段未来的研究将从公,济水平)来考察创业型领导的具体运作过程多层次的角度(如个体水平、组织水平、经□▼。

  二第,领导绩效机制的研究将更加关注创业型=□=。业型领导的绩效机制要更深人的理解创,样通过战略性治理资源来产生竞争优势的就必须更进一步探究创业型领导者是怎;绑来探索机会并创造、维持竞争优势进一步探究怎样通过对资源进行捆◆▷▷;型领导效能的研究进一步探究创业□★☆,效能进行界定对创业型领导☆▪□,业型领导效能的因素并实证探究影响创△▷,影响创业型领导效能的以及这些因素是如何。

  三第-▼,▷▷◆、结构化访谈相结合的实证研究方法将更多的采用问卷调查、半结构化•▽▼。型领导的绩效机制要更深人分析创业,构化访谈相结合的实证研究方法就必须采用问卷、半结构化▪■、结-●,复杂的分析技术并且使用更加,数据来源使用多维▽…,的定性研究以及更复杂。

  四第,的角度来对创业型领导进行研究将更多的从整合创业和战略治理•…。外部环境下在不确定的◆▪,索机会来创造变革的公司是如何通过探,理共同关注的问题这是创业和战略治●★。小型创业项目加盟-管理百科企业管理

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