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创业邦:谁在影响我们的创业观_创业帮

创业团队-首页 时间:2021年08月30日 04:49

  业潮流的一个新起点:有那么多的IPO刚刚过去的一年极有可能是引领中国创,的“战役”有那么多,然当,的挣扎者甚至失败者还有更多默默无闻。是但,还是教训无论经验,珍贵的资源都是弥足,创业邦》年会上在2010年《,最大程度的集约和释放我们把这些资源做了,些声音听听这,重新发现自己也许我们能够。

  伯权:如何做一名天使投资人广东今日天使投资董事长何,感受:第一我有几点,不听得明白项目我听。有点了解或者是比较理解听明白证明我对这一块,要做自己熟悉的做天使投资一定;二第,目都比较杂投资的项,个核心的线但是我有一,费者直接相关的它必须是跟消,长是对消费者的理解我觉得我自己的专;三第,边界划清。使投资者我是天,的分工是怎么样的跟管理团队大家,怎么样边界,常重要这个非。

  想: 没办法他为什么这样,造了乐百氏何总一手打,然垂青消费市场转做天使后仍,财富、九钻网、爱康国宾久久丫、7天连锁、诺亚,是和消费沾边线上线下全,班出身吧这就叫科。

  中国做一个非常理想的、卓越的企业家汉庭酒店连锁创始人兼CEO季琦:在,杂交的模型应该是一个,通中西需要贯。”回来创业很多“海归,都摔跟头一开始;根创业者也碰到很多问题中国从最底层起来的草,业家应该贯通中西所以作为卓越的企,中国的创业环境西方的问题加上,国的特色得知道中,方的规则也得懂西。

   携程、如家、汉庭他为什么这样想:,同点?第一有什么共,传统有多传统客户群要多,闯北走南,个尖住个店谁还不打;二第,复杂有多复杂后台运营要多,的IT系统没有强大,要归零一切都。琦眼里在季,贯通中西这就是。

  波:我们以前把自己想成是一个小而美的公司诺亚财富管理公司董事会主席兼CEO汪静,百年老店可能不是很大因为在欧洲也有很多,做得很好但是也,这个角度去思考的我们一开始是从,多大、要成长多快完全没有想过做,是我们的定位就是小而美,鹏投了我们后来沈南,司不发展就是死他觉得一个公,法面对竞争就没有办,一个战略上的调整所以我们也经历了。

  :先遇上何伯权她为什么这样想,沈南鹏再结交,经营私募基金的老公背后再有一个善于,“大而美”都难汪静波女士想不!

  人问我搜房IPO的感觉如何搜房网董事长莫天全:总有,是熬出来的我说我们,出来的也是等,加上等这个熬,们和平发展就等于我。伟大是熬出来的冯仑曾经说过,业界的老人搜房是创,早的公司之一也是互联网最。直在熬我们一,了11年业务熬,熬到70个城市从1个城市现在,6个城市覆盖10,融危机熬过金,房地产调控还有多次的。的理解是我对创业,是要等的该等的还,是要熬的该熬的还。

  人比莫总更适合说这番话了他为什么这样想:再没有,想吧想,.0时代的互联网公司一家诞生于Web1,都很少被人提及的时刻完成IPO在“Web2.0”作为一个名词,新上岗”的味道颇有“老干部重。

  大学教育已经从精英教育发展到平民教育安博教育集团董事长兼CEO黄劲:整个,和新的市场出现带动了新的业态。办就有风险投资安博一开始创,快速占领了战略要地资本的力量让我们,略很简单我们的策,域市场之后就是进入区,场最好的团队整合这个市。期以来所以长,候都在做整合安博很多时。年的发展回顾十,地进行规划和战略布局资本帮助我们更从容,的快速发展实现了我们。

  有人说看不懂安博她为什么这样想:,额超过IPO融资规模的公司一个接受VC或PE投资总,说得很清楚了:进入区域市场到底想干什么?其实黄劲已经,好的团队整合最。以所,投还是实现上市无论是接受风,博来说对安,不大区别,实施上述战略关键是有钱去。

  我们做开心的事情是靠开心的人开心网创始人兼CEO程炳皓:,心网发展的秘诀是什么有很多朋友会问我开,其实就是团队我们的秘诀。招呢?其实我真的没有什么绝招有人说你为什么不讲一些你的绝,真切的感受我讲的是我,靠我们开心的团队我们的发展完全是。的企业里在传统,有多少资金可能企业拥,少资源拥有多,少关系拥有多,少客户拥有多,会比较重要可能这些都,在互联网行业但是我觉得,都可以看作是零其他一切因素,够决定一切人的因素能。

  个地道的门头沟农民他为什么这样想:一,正式的大学也没上过,奋斗走到今天完全凭借自我,的价值观真的很难没有“人定胜天”。然显,程炳皓对团队的看法这多多少少影响了。

  :在中国的TMT领域千橡集团董事长陈一舟,向:第一个是苦哈哈的事情未来的机会属于以下四个方,愿意干的事情三座大山不;是离钱远的第二个就;重资产公司第三个就是,要时间积累的资产这个资产是指需;和技术作为工具的企业第四个就是把互联网。时同,第一个是群起而上的时髦的事情三个方向不是未来的创业方向:,的视频网站例如当年;资人说好的第二个是投;线互联网领域第三个就是无,商的话语权过大因为移动运营。

  一舟版的“三不四必有”他为什么这样想:这是陈,在放烟雾弹有人说这是,对手迷惑,道了——陈一舟确实在迷惑对手其实看看千橡的产品线布局就知!

  :尽管中国互联网存在过度抄袭360安全卫士董事长周鸿祎,公司的专利但抄袭是大,是没有出路的小公司靠抄袭,多的克隆者中间一定会淹没在众。司的商业模式因为抄袭大公,没有钱你一,有人二没,商业资源三没有,立异、与众不同如果你不能标新,司没有意义你抄袭大公。怕是作为新的创业公司传言弄得几个公司很害,新变成你的文化你一定要把创,抄袭的诱惑要忍受住。

  有怎样的基因?我的观点是:对自己所做的事情非常热爱红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏:创业者应当,用户的欢迎和支持为最重要的回报产品和服务得到了千万甚至上亿;长的事业做特别擅,热的商业模式可以追逐很,这个商业模型做最好准备的人但是要意识到自己未必是为;坚持要,低潮以后因为行业,企业家恐怕是笑到最后的人最后生存下来的创业者和;团队要靠。强的驱动力或者执行力领导者或者CEO非常,让这个团队更加有利但是技能的互补能够。

  的基因太独特了:投行出身他为什么这样想:沈南鹏,创业然后,足风投继而涉,链的各个环节都摸透了基本把上市这条产业,红杉中国目前的高度吗他和他的伙伴能维持?

  :一个月以前我看了一个报告微软全球资深副总裁张亚勤,技优势渐渐在减弱报告说美国的科,个科技的领军者中国会成为下一。国有很强的危机感这可能是因为美,要有危机感所以创业,创新也要,判性思维更要有批。

  申请的专利数量最近几年逐步上升他为什么这样想:据说中国企业,”产品也是层出不穷但同时各种“山寨,有危机感美国应该,批判性思维中国则需要。

  总裁倪正东:对于VC行业清科集团创始人、CEO兼,两个关键词:一个是爆炸式的增长2011年会是什么样子?我看有,竞争二是。PE来说对VC和,不是找不到好的项目现在最痛苦的事情,女”(项目)被兄弟抢走了最痛苦的事情是我们的“美。怎么样不管,们最大的心痛这确实是我。常是这样VC经,桌上吃饭在一个,谈笑甚欢桌上大家,都在抢生意桌外大家。投资人作为,常痛苦的时候现在是我们非。

  010年1~11月他为什么这样想:2,416家上市中国企业共有,3.36亿美元总融资额为91,额的55.4%占全球总融资。以所,式增长和竞争倪总说的爆炸,“爆炸式的竞争”整合到一块就是,笑风生、桌下线这才有桌上谈,定一点吗大家能淡?

  潘晓峰:说到电子商务金沙江创投董事总经理,度还是从交易的角度无论从信息的交互角,业计划的时候都不可避免会想到马云我想每个创业者和投资人在审视创,会怎么来应对我们给他带来的一些压力想想他会怎么想、他会怎么看我们、他。

  得因为淘宝的存在别人就没有机会蓝驰创投合伙人陈维广:我不觉,件对整个市场有益的事情反而我觉得淘宝做了一,公司教育了用户第一它帮创业,的家人上网买东西我记得几年前我,宝买东西通过支付,做出了很大贡献的这个过程中淘宝是,一个全球网站现在如果上,站大家也很熟不是淘宝的网,么做交易知道怎,常好的这是非。

  觉得创业公司早期这方面担心更多一些赶集网创始人兼CEO??杨浩涌:我,6年做的时候会比较担心我们在2005、200,金也不够那时候资,后来越发现但是越到,公司能做得怎么样归根结底还是你的,是看自己最终还,得有多快自己跑,面做得有多深自己在这方,选择体验很好你给用户的,会选择你他一定。

  商务有两个非常重要的趋势:一个是跨越个人应用敦煌网创始人兼CEO王树彤:我认为接下来电子,小企业开始利用电子商务大展宏图接下来会有更多的中小企业甚至微;外另,区域市场发挥它的优势电子商务不仅仅是在,在全球还会,扁平化、一体化特别是高度的,济发展时代而且微经,大的商机蕴含非常。

  人徐传陞:我也在想经纬中国主管合伙,是又是一拨?这个领域里到底电子商务是小泡泡还,网经验有互联,的差异化市场能找到相对,和服务的团队找到好的产品,走得比较辛苦可能前两年,摸出门路来但是会很快。该是在优秀的团队中所以我们的挑战应,有足够的勇气的找出路我们是。

  一次会上提出一个概念:数字产品和物理性产品麦包包创始人兼CEO叶海峰:??我记得有。用都是数字游戏原来的互联网应,字增长是数。找到方法其实只要,投入有,适人群找到合,该很快数字应,一百倍都有可能一年翻个十倍、。不是一两天但物理增长。月翻一番很正常网上零售一个,月翻一番是很恐怖的但一个工厂如果一个,一番也不是那么容易的你寻找供应商的话要翻。否做得好或者做得长远所以网上零售未来是,增长之间协调的问题是数字增长和物理,能谁就有增长谁解决好可。

  010年是国内IPO的好年景启迪创投董事总经理罗茁:2,个公司上市我们也有三,很不错确实。说今年好就能够怎么样我要说的事情倒不是,去创业呢?完全不是的是不是看到市场好了就。是要发现价值做早期投资也,值的团队去成长帮助这些有价。一笔钱的回报我们投的第,行价计算按照发,以上的数字是300倍。么好吹牛的这也没有什,过来想但是反,值、有意义就要坚持十年大家觉得这个事情有价。是说给创业者的我这个话主要,这个心态你要有,明天就暴富不要想着。多的努力才取得今天的成功其实大家是付出非常非常。

  达成:在投资方面英特尔投资总监关,是中国不但,快的高速增长全球都有很,尔举行了一个高峰会11月份我们英特,了18个投资现场我们公布,1个不同国家去做的这18个投资在1,方面有越来越好的方向所以全球都已经在投资。市场方面在IPO,场都有很好的发展跟中国有关的市,港三个市场在全球来讲比如深圳、上海、香,场也是处在领先的地位2010年的IPO市。很有趣的发展方向而且我们看到一个,创业公司有一些,能够成为境外公司开始的时候希望,外去上市希望到国。已经可以看得出来其实在2009年,希望留在中国很多企业家,中小企业板也好也看到中国的,板也好创业,很好的潜力是有一个。的因素是PE值高一点当然其中一个很重要。

  业的终点还是起点?从我个人的经历德勤中国合伙人傅建超:上市是企,年到现在从过去十,市有成功的帮助企业上,成功的也有没。成功之后有些上市,上了五六年时间到现在有的已经,骤是不一样的但是发展的步,东方的俞敏洪做过一些沟通之前对这个问题我们也和新,市是一个起点他也是讲上,很大压力上市后有,%的增长等等要保证30。

  兼总裁郑海涛:我很赞同的一个观点北京数码视讯科技有限公司董事长,个名字很重要一个公司起一。字也非常重要创业板这个名,醒人们去创业它能够一直提。的目标就是上市虽然我们十年前,就达到了目标?不是但是上市之后是不是,阶段的目标那只是第一,段的终点是第一阶,阶段的起点也是第二。

  表杨戈:上市是企业的起点还是终点纽约证券交易所北京代表处首席代,自己的胸怀和包袱完全取决于企业家。市以后就松懈了有一些公司上,常大的目标就达到了觉得上市以后人生非,态也变了而且心,业的心态以前是创,一点已经成功了上市之后好像有,一些享受开始有,市之后就开始换车、换房很多企业的董事长一上,始买私人飞机甚至有的开。终点还是起点所以究竟是,本人的包袱和胸怀完全在于企业家。

  总监杨强:从上市以后的扩张并购来说学而思教育集团董事会秘书、资本运营,一个观点我想谈,张或者并购的压力上市以后肯定有扩,要坚持把自身的品质保持住在做这个事情的过程当中也,并购快速地扩张因为即便是你靠,机构以后并购一家,构跟你整合在一起能不能让这家机,快速增长并且实现,没有内生性的成长仍然靠的是你有。和并购的观点来讲从内生性的发展,内生增长的能力核心是有没有。

  我觉得一个企业品牌要从自己的名字开始北京亿玛在线科技有限公司总裁柯细兴:,品牌里面的先发军你的名字是你的。4年创业的时候我们公司200,牌是亿起发当时的品。户来的时候会马上记住这个有什么好处呢?客。联网领域所以在互,、你的用户一下子记住的名字如何取一个让你的合作伙伴,重要特别。己的名字非常重要所以首先取好自。

  阳:品牌是企业家的事情新雅迪传媒执行总裁衡晓。话说换句,家一生为之去做的这个品牌是企业。公司不可信我觉得广告,公司不可信广告代理,司不可信咨询公,创业帮经理也不可信相应的品牌,他们的孩子因为那不是,做一份工作他们只是来。个判断之后有这样一,和你的品牌要求结合在一起你就可以把自己一生的要求。

  华:但我觉得品牌既是他爸妈的事宣亚国际传播集团首席战略官刘新,周围亲戚也是他,各界的事包括社会,妈永远带着孩子因为不可能爸,去托儿所他还得,去学校还得,的接触点有很多。时同,中一定要以舒服为原则我觉得在做品牌的过程,恋美女和富男另外不要迷,品牌匹配的概念一定要找跟自己,己的章法还要有自,济的方法去做逐步寻找最经。

  牌的诞生至少要经历四个阶段:第一个阶段是创立之初好想你枣业股份有限公司北京区副总经理乔旭:一个品,实现销售收入这个阶段如何,流可能更重要实现净现金;个阶段第二,定的销售收入当企业有了一,关注品牌建设了这个时候可能要,售实现快速增长作为前提的但是此时的品牌建设是以销,只是辅助品牌建设;个阶段第三,抵抗一定的风险企业已经可以,太大的生存问题基本上不会有,阶段在此,的投入或者一定的关注品牌建设需要有一定,进销售收入的增长它是品牌建设促;靠品牌挣钱的第四个阶段是,销售收入增长即靠品牌拉动。

  东平:我觉得品牌和营销是两个概念谷歌(中国)在线销售和运营总监赵。销售机会为目的?我想澄清的一个观点是营销到底是以品牌为目的还是以短期找到,个重要的渠道营销只是一,做例子的话如果用谷歌,才自己做品牌广告谷歌从去年开始,年没有做过品牌广告在它创业的前11。是有一定含义呢?实际上为什么它自己的品牌还,公司运营的每一个环节你的品牌的建立是在你,发生的关系跟你客户,发生的关系跟你员工,塑造你的品牌都可以帮助。

  王楠:在创业初期聚胜万合副总裁,先练内功我觉得要。依托的是你的产品其实最早的品牌,品的情况下没有好产,多死得越快你砸的钱越。初期应该先务实所以我觉得创业,产品做好把自己的,时候出去闯江湖只有一种结果自己产品内功没有修炼好的,别人打趴下那就是被。

  总裁高勇:现在市场上找人真的很难科锐国际人力资源有限公司创始人兼,了半天我们聊,门而出大家推,去找到人的问题、把我需要的人找来我估计创始人遇到的问题还是怎么。要清楚找什么样的人这个找人的过程中你,长的有点枯燥的过程创业肯定是一个漫。

  这里有两个误区:第一个误区是我们老想找有能力的人人众人教育集团总裁杜葵:创业企业招人为什么困难?,业企业来说但是对于创,往轮不到我们挑有能力的人往。要快速成长的因为企业是。么呢?其实是找素质但是反过来要找什。不容易看到但是素质,显现的能力是。花时间和功夫素质是需要你,设计去想办法看到的甚至要做一些特别的。事介绍好为什么同,们经历过因为他,相处过他们,员工来自客户我们的很多,都是先做客户包括我本人,团队的一员然后再做。

  世纪的时候培根讲过知识就是力量开心网创始人兼CEO程炳皓:中。过了几百年现在已经,好的一块“培根”如果当年腌得很,了太久时间过,也已经变质了这块“培根”。知识就是力量当年人们说,类的蒙昧时期因为那是人,愚昧的是非常,么知识没有什,探寻知识所以才要。识非常多今天知,新换代非常快而且知识的更,也不是特别有用了你知道再多的知识,掌握最新的知识你需要的是尽快,是学习能力你需要的,知识、经验相比所以我们认为跟,、经验重要一百倍学习能力比知识。

  好的方式是有三个人左右的核心团队也买网董事长袁疆:我个人认为非常,己周围的人接触一段时间以后觉得有共同的追求这个团队可能是自己的同学、自己的客户、自,可复制的这个是不。个团队之后建立这样一,人左右的团队再去建立十个,以通过招聘这十个人可,提拔也好通过内部,介绍也好通过大家,定的流动性可以保持一。

  :人介绍人确实是非常宝贵的经验北京健之路电子商务董事长陈海滨,化已经有了一个传递重要的是对公司文。一些是熟人介绍过来的我们公司的员工确实有,有极大的奖励并且我们公司,来三个月还在如果介绍人,大笔钱的要奖励一。一第,类似的人他会选择;二第,文化传递出来他会把这个,他有认同感重要的是。代这个社会尤其在现,特别难的时候大家发现招人,很宝贵的这确实是。

  永新:关键什么是德中公教育集团总裁李。有不同的理解不同的公司。体会是我的,本是善德的根,愿意伤害别人善的本质是不。的方式有很多种我们招人采用,、高校巡讲等等包括内部推荐,面可以探讨的这是技术层。之后没有去任何企业就去创业我1999年从北大毕业出来,里很穷我家,妈工资很低我爸爸妈,艰难的时候我创业最,房租都付不起600块钱的,想真正地招人、选人应做好两点:第一做好你自己像这种企业怎么去招人、怎么选人?这种企业要;你的公司第二做好。企业做好你真正把,够看到未来让所有人能,希望看到。

  教授廖理:在美国清华大学经管学院,带着爱心去投资天使投资人是,你投资不但给,来很多的帮助还能给你带。候都会做人格的调查但是他们在投的时,是带着爱心投的尽管我这个钱,养扶持你是想培,要做严格的选择我投的时候都,议非常严谨而且投资协,始至终都在贯彻这个契约精神自。使投资人很多不是这样但是我们看中国的天,给你投了一晕就。

  对创业者的尽职调查我一定会做的联想之星天使投资副总经理陆刚:,创业一个是做事为什么做呢?,是做人一个,做人根在。育也好做教,产品也好或者卖,都是载体那些产品,到底什么样你这个人。呢?我又不认识你怎么去看这个人,做尽职调查我当然要。是想清楚、想透了我调查这事是不。有契约精神这个人要。中是需要契约精神的在长期的商业过程,资者来讲作为投,议也是在培养你跟你签一个协。个过程这是一,契约是约束不要觉得。

  作或者适合合作的人有几种特质创业工场制作人麦刚:我愿意合,个人要足够聪明首先我觉得这,够聪明如果不,来很困难沟通起;够有毅力第二要足。身上出现的时候不是太多这两种特质在同一个人。在第一位这两点摆。人要有认错能力第二位的是这个;领导能力第三要有,现在很多方面你的水平体,是识人和用人最简单的还。

  平:站在投资人的角度著名天使投资人徐小,者跟我说话一个创业,脑子热不热我会想我,不发麻头皮发。热了假如,后晕了热到最,我一定投这时候。过来反,得想想如果我,我不投一般。司一般来说都失败了我想过之后再投的公。使投资人的时候当你们去找天,故事让人听懂用简单明了的,人比较愚蠢的一般天使投资,钱的就有。、有活力、有魅力的人机会他就是想给年轻、有野心,怎么让他感动所以你要学会,脑发热让他头,沟通表达的能力要让他相信你有。

  我认为年轻的企业首先看人著名天使投资人薛蛮子:。上反复说过我在微博,殊材料造成的创业者是特,被折磨的过程他是非常享受,创业帮磨就不能创新不能享受被折。问一件事我首先要,是倒贴才会干这件事是不,干的人才有希望凡是倒贴才会,偶然的成功是,必然的失败是,就做乔布斯了要不然大家早。

  :我每年也收到很多商业计划书360安全卫士董事长周鸿祎,眼高手低大家要,世界的梦想要怀着改变,一个点切入但是要从。创业早期,使最早阶段特别找天,一个点切入一定是从。

  O杨宁:投资一个团队唔箜搜索创始人、CE,方面:第一我主要看两,脑是否清楚这个人的头,常关键的这是非。业过程中其实在创,化非常非常复杂你会发现环境变,场、用户需求太多的因素整个世界竞争态势、市,环境下找到你该做的事你能不能在缤纷环绕的,随波逐流而不是。流就完蛋了你随波逐,最小的地方挪如果是朝压力,好的方向挪或者往最,在原地踏步的挪久之后你是;二第,虚心的态度要有非常。的自我认识:我能干什么你必须有一个非常清晰,干什么我不能。

  晖:谈到无线互联网英特尔投资总监吴蓉,心的一个问题就谈到大家关,家一直认为有发展前途无线互联网这么多年大,制约和发展的局限但一直有一点受到,联网终端的兴起现在随着无线互,长量非常大近几年增,天了吗?这当中究竟谁会是赢家大家觉得无线互联网是到了春?

  人李骁军:第一IDG资本合伙,变成互联移动网移动互联网真正,很大机会的应该是有;二第,过了这么多年电子商务经,用户习惯也好用户积累、,电子商务的发展包括传统企业向,很多的机会我认为会有,是有京东商城并不是说只,业肯定会有机会有很多具体的行。外另,B这块B2,持下来只要坚,有机会就会。

  购这个事情本身有存在的价值美团网CEO王兴:我认为团,者来讲对消费,荐、得到深度折扣得到消费者的推,式好很多比其他方。式很好这个模,人做很多,千家上。购的人没有区别但是对于想做团。的马拉松赛就像北京,万人报名是没有差别的5000人报名或者1。

  是刚刚上市几个月的网上书店快书包CEO徐智明:我们,的区别是我们的书很少我们跟当当、卓越最大,有几百种我们只。可以一小时送书上门第二个区别是我们,得电子商务解决了两个问题为什么是一小时呢?我觉。经发展很大了当当、卓越已,模式已经比较成功包括美国亚马逊的,目标不高我们的。

  行官于扬:对于创业者来讲易观国际董事长兼首席执,一第,看哪些是大势我们今天要去,情是时髦的如果这个事,刚刚开始你认为,有机会做觉得还,应该做你就,意陈一舟看法的这点是我不太同;二第,网刚刚开始移动互联,非常多机会;三第,着B2C的机会我们不要仅仅盯,2B的机会更多要看B,万家中小企业中国有几千,多行业有这么,互联网化的进程在未来随着中国,大机会在改造传统互联网的机会各行各业用移动互联网会有很。

  连:我认为互联网的下一个高潮是移动互联网北京百分通联传媒技术有限公司CEO张福,一第,成为个人信息中心手机将取代PC。现在是3亿人中国电脑用户,用3小时每天使;现在是8亿人中国手机用户,16小时每天使用,机会是PC互联网的14倍“所以移动互联网的潜在;二第,动互联网用户群体中国拥有庞大的移。智库最新发布的数据显示据Enfodesk易观,联网用户规模将达到3亿2010年底中国移动互,网市场收入规模将达633亿元2010年全年中国移动互联;三第,渗透率高于美国中国移动互联网。

  型创业公司的寿命是2.9年呈天游COO韩静:据说中小,在正好经历了2.9 年的门槛我们公司从2008年初到现,算一个成功的企业我们现在还并不,力的路上正在努,是互联网和无线互联网我们公司现在的定位,通的互动娱乐方式未来是三网融合互。

  基在中国是最大的餐饮连锁公司启明创投合伙人童士豪:肯德,服务44万人平均一家店,不是最大的在美国它,服务6万人可是一家店,店还有很大的成长空间就是中国最大的连锁,是这样既然,得是十年后的第一名今天的第一名不见。两者或其中一样做得非常好最后能成功的一定是把这。数据管理不能用,理现有的资源不能有效地管,一家持久的企业你不可能成为。

  统行业是最传统、最大众化的嘉和一品董事长刘京京:传,极其惨烈的竞争也是,很难有超强的竞争力如果靠传统创新可能。化手段是最好的利器管理创新我觉得信息,嫁接产生1+12的效果它可以让你跟传统行业的。

  长李弘:我们是做安全套的久奈(天津)健康用品董事,看来在我,两点:第一信息化是,能够运用到IT我们的业务需求,的工作效率来提高我们;二第,是深受信息化影响我们的目标顾客都,研究他们的消费习惯我们需要去分析、,来推广我们的产品用信息化的方式。

  大的特点是我们创业团队原来都是IT背景一嗨租车副总裁蔡礼洪:我觉得一嗨租车最,行业中是有点优势的我们对IT的感觉在,T的角度切入传统行业因为毕竟我们是从I。争说到最后一个是创新很多传统行业里的竞,也做了很多第一个一嗨租车在这方面,是我们在行业里第一个想到的比如说送车上门、车童的概念。

  :关于企业信息化友商网总经理冯颉,到2010年的比较我做了2007年,候安全放在第一位2007年的时,已经降低了到今天安全,算已经很了解了因为大家对云计。时随地能够管控终端现在的业务需求是随,板最关注的这是很多老,库存还是营销不管是资金、,地能够看到他要随时随。模式的时候他在做这个,系统支撑就很难完成如果没有一个IT。

  对传统行业尤其是消费行业起到了颠覆性的变革德同资本主管合伙人赵军:互联网这个创新工具,人的体会是消费习惯的改变这十年发生了什么呢?我个,为雏形刚刚出现的时候互联网在十年以前作,一个很好的工具我们感觉到是,是怎么聚集用户当时大家想的,提高企业的盈利能力还都是一个疑问但是怎么提高企业的竞争力、怎么,的问号大大,天看起来到了今,产生了惊天动地的变化互联网在消费行业已经。

  :我们是从事合同能源管理模式的公司北京佩尔优科技有限公司总经理江源泉。常不太好做的模式我感觉这是一个非,用户的各种风险因为它要承担,风险、工程运营风险包括信用风险、技术,有的风险承担了所。理有三个模式合同能源管,同型、保证型即分享型、合。的比例分享收益分享是按照一定,上有个很大的缺陷这在记账的方式,收益是不一样的每年、每月的,年的合同你签了十,财务上才能反映出来每年收到钱以后在,我投了钱以后就是说可能,表很难看见我的财务报,人讲故事再去跟别,得非常好需要讲。

  :储能行业有两个挑战北极光创投合伙人杨磊,怎么样做到稳定一个是制动技术,大是有很高挑战的因为传统的技术做。是源于用户的另外一个挑战,还没有建立起来就是市场机制,储能买单即谁为。论上风电发多少电现在的情况是理,收多少电网就,到电网的安全除非风电危及。电范围来说所以对发,力购买储能他们没有动。

  振华:国家现在出台政策还不太成熟北京普能世纪科技有限公司董事长俞,域的研究时间比较短原因是中国对储能领,有500个大型项目过去15年全球至少,在中国做的没有一个是,乏很扎实的理论基础研究导致目前的政策研究缺,、到底储能会对整个体系带来怎样的变化包括储能的经济效益、一些模型的建立,出台的话政策是很难出台的没有这些扎实的研究结果。

  司董事长吕渭川:前些年天津国韵生物科技有限公,料做出来就成功了我想我能把生物材,材料能够制造出来实际上现在看来把,技术到工业化从实验室的,非常大的难度也是。你成功的标志但是这不是。题是应用研究材料更大的问,料进行加工你如何把材,、最后用到市场上最后变成一些制品,料做出来光把材,人是没有办法用起来的一般的公司和一般的,在它的制造过程中所以在应用研究、,都得解决这些问题,和当初的资源所不能满足的这些是我们原来的创业团队。

  个企业完成一次创新是相对容易的北京三得普华总经理王志泳:一,够持续创新但是需要能。就是在不断发展首先技术本身,持续创新的过程本身需要一个,外另,产生新的需求市场也会不断,应市场的需要需要我们去响。业没有一个持续创新的能力但是整个过程中如果一个企,里发展是好的它可能在几年,能会出现比较大的瓶颈但是时间长了以后可。

  投资这个行业看上去很美好青云创投合伙人张立辉:,要理性但是。确的方向第一是正,人还是创业者无论是投资;正确的人第二是,整合资源的能力人需要有包容和,学习能力或者说有,始什么都不懂你可以一开;行和耐心同时是执,阶段走向另一个阶段这个过程是从一个,向另一个成功从一个成功走,心也是很重要的持续大家的耐。

  康可能是一个双重机会驱动的领域兰馨亚洲投资总监李煌:生技健,国民经济的发展一方面它随着,医疗健康的投入大家越来越注重,府还是民众无论是政,倾向越来越强大家的消费,场机会的是有市。体制变革的机会同时它也有一个,正面、负面的新闻都有这几年医改各种各样,关注的焦点这是社会,里面的机会巨大客观上也说明这。

  裁段成卉:在医疗行业里望海康信科技有限公司总,要生存的话一个企业,的特征:第一是技术领先我认为需要具备三方面,品还是设备不管是药,业依然会占有一定的优势国际上技术领先的大牌企;二第,要有足够的低成本普通的消费品一定,保障药要匹配和基本医疗;三第,在挖金子大家都,牛仔裤我在卖,做IT就是,等有价值的项目挖掘出来真正把效率、数据、服务。

  我认为生技健康领域有两个发展趋势百奥维达中国基金投资总经理卓冰:,度会越来越高第一个是集中,在制造业方面特别是表现。个方面另外一,越来越细它的分工,、健康服务各方面的企业有大量的包括在管理服务,越来越重要的角色在产业链上扮演着。

  疗产业发展的最大一点是把医生绑住了爱康国宾董事长张黎刚:束缚中国医,他们流动不允许,院是三甲医院中国最好的医,大约500多家中国13亿人口,多200万人左右中国注册医生差不,断在500家三甲医院最好的医生都是高度垄。要想发展这个行业,生自由流动就要让医,这样只有,会把专家的经验复制出来其他的医疗机构才能有机,动就不能复制如果不允许流。

  现在我们很多高端产品都来源于国外泰邦生物集团公司CEO赵朝明:,GE等大公司生产的包括电子产品都是,装线也好产业里罐,线也好检验,、上千万从国外引进的小小的设备都是几百万。从资金上得到保障所以我们一方面要,引进人才另外大量,发达国家相比还是有非常好的成本优势我们国家在人力资源方面目前跟国外。

  煜:不管强生也好康复之家创始人柏,也好罗氏,能没有遇到过多的抵抗他们在国内短期内可,国内很多上市公司但是我们已经看到,这样的企业比如说久安,在国内获得了成功他们生产的血压计。的竞争中在市场,观的竞争除了宏,观的竞争还有微,一仗又一仗打赢的时候当我们在微观的竞争中,该就能赢了整个战役应。

  高建:各位嘉宾有的是政府支持的清华大学中国创业研究中心主任,府背景具有政,府部门的也有非政,是非常情有独钟的但是对于创业也。关于创业环境我们的话题是,各位嘉宾我想问问,创业环境中在下一步的,迫切需要解决的哪一两件事儿是?

  华:我觉得在创业环境上政府一定要放手招商银行总行公司银行部副总经理雷财,一些扶持措施当然需要采取。是创业环境要市场化但是我觉得更重要的,地讲创业环境不能生拉硬拽,场化的角度而是要用市。时候各自有商业利益大家帮助企业成长的,式才会持久这样的模。

  副主任沈晓明:我觉得有两个方面是比较重要的苏州工业园区财政局副局长、中小企业服务中心,政策环境首先是,中有两个比较重要的需求因为初创期企业的发展,金的需求一个是资,才的需求一个是人,件下给企业很多的支持应该在政策允许的条。外另,该包含多个层次 服务体系的建设应。

  春:我觉得作为一个企业来讲杭州东部软件园董事长宋小,生存和发展的能力最重要的是市场。、发展环境比过去差一些现在中小企业的发展空间,每个行业里都有老大为什么?因为现在,里还有垄断很多行业,很大的风险新兴行业有。要成长的话这些企业,上获得营养不能从市场,大困难是这个它们遇到的最。

  :我们在谈到创业环境的时候德勤中国首席策略官颜漏有,节很重要有两个环,节是政府第一个环,是创造一个什么样的环境因为政府最重要的角色,更容易成功让创业者。VC、PE第二方面是,融机构包括金。创业生态来看从中国整个,的VC专注在早期我们需要有更多,段来看以现阶,专注在中后期太多的VC是,要上市了已经快。

  祁玉伟:我们现在太多的钱在后端上海大学生创业基金会副秘书长,亿元人民币基金去年300多,投入后期的80%都是,钱很少前面的。一下北美我们看,比后面多前面的钱,说两倍有的,说三倍有的。苗都没了如果小树,是前面一定要大量投入何以成为森林呢?就,热血青年有那么多,们施肥也好我们给他,也好浇水,成长起来后面才能。

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