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中国汉堡加盟连锁店创新文化de 与执行文

创业团队-首页 时间:2022年04月21日 21:39

中国汉堡加盟连锁店创新文化de与执行文化

   cagan 的文章■○▽:原文是 marty★▪●。文化执行文化的内涵本文思考的是创新。的执行这两种文化能不能并存更关键的是很强的创新和很强?

  知道自己可以进行试验勇于尝试的文化—团队,试验可能会成功知道其中一些,可能会失败但是很多,可以接受的不过这都是,理解的可以▽△□。创业为什么需要团队

  的文化—团队懂业务懂客户,及约束必要要有深刻的理解包括开发者对业务需求以,且接触)用户和客户同时也必须理解(并△◆。

  工程、中国汉堡加盟连锁店创新文化de 与执行文化UX 设计以及产品方面)对创新解决方案的贡献技能多样性的文化—团队要学会欣赏不同的技能(尤其是。

  大家要有打仗的感觉拥有紧迫感的文化—,动的办法的话就会有坏事发生要想到如果不能找到快速行。

  理解履行承诺的必要性(以及威力)保证承诺的高完整性的文化—团队○•,承诺的高完整性但也必须坚持。

  的工具◆•、中国汉堡加盟连锁店资源以及权限去做履行承诺必须的任何事情赋权的文化—团队成员应该能感觉到自己拥有必要。

  的责任重大—除非遇到极端或者反复出现的情况负责任的文化—团队及成员应该感受到履行承诺,命必达否则使。到自己在同事中的声望履行承诺的结果会影响。

  队自治和赋权很重要协作的文化—尽管团=▼•,作来完成许多最大▲□、最有意义的目标但他们也应该理解更需要大家一起工。

  到奖惩的行为当中获得线索承认的文化—团队往往从受。到奖赏▪•?如果未能履行承诺用一个简单的借口就能放过的话是想出来好想法的团队获得奖励还是坚定履行承诺的团队得•▼◇,信息又是什么呢其中释放出来的?

  诉你的是可以告◇▼,很好的公司的确存在创新和执行都做得。是最好的例子之一Amazon就。是但○■☆,造成很大压力也是众人皆知的事情Amazon 的工作环境给人。公司工作环境是相当苛刻的我发现大部分执行力超强的。

  打交道的经验来看从我跟这些公司,新和执行方面都很强只有少数公司在创■□○,长执行创新较弱很多都是要么擅-=…,新执行力弱要么擅长创,数量令人沮丧(通常是一些老公司而创新和执行都做得不好的公司的,经失去了活力他们的产品已,强的品牌效应但是仍然有很,很庞大)客户群还。

  哪种情况不管是▲▼,在创新和执行的这些维度上是什么样的我都希望你和你的团队能评估一下自己,成为什么样的团队或者公司然后问问自己想要或者需要。企业里面在先进的■○=,文化需要具备的技术都很好理解浓厚的创新文化以及有力的执行▽●…,经验看但是从…=●,愿去做改变文化的那些事难的地方在于你有没有意。

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