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创业大赛团队介绍范文-创业开启内卷时代创

创业团队-首页 时间:2022年04月27日 02:17

  创业团队文化下列关于创业团队

  行业急剧转向在过去的一年,红利见底后移动互联网•▲,的浓度正在升高“底层创新”▲○•。双碳等赛道风起云涌硬科技、企业服务、○□▷,个新黄金时代正试图开辟一。式的创业已经接近尾声野蛮生长▽▷、大开大合■•●,地进化与适应新常态创业者必须学会更快。

  在“复杂经济学”理论里经济学家布莱恩·阿瑟曾,质——应对“不确定性”提出企业家的一个重要特。几年里过去的▽▼,入改变创业者的心智这样的特质正在深。生态逐渐走向复杂随着今天创新创业,化:他们的行业属性被不断加强这一代创业者的画像也出现了进,及赛道选择方面都开始更加成熟与多面对于商业战略设计、组织架构搭建以▪★□。

创业大赛团队介绍范文-创业开启内卷时代创业者的加速进化

  化的商业世界里在充满挑战与变●▪,选择与进化创业者的=-,态的具体切面也是创新生。考与前进也在重新塑造时代而这些先行者的探索、思。故事范本里从他们的,人是如何应对变化与冲突或许我们能感知到一个▼▪○,新的力量践行创。

  南方的缘故或许是来自,着异于常人的商业嗅觉冯秋杭似乎天生拥有◆△。肄业后高中,着三个人冯秋杭带□○▼,000元开始了创业用信用卡刷出的2,的身上在他,业者的热血与自信充满了新一代创◇★,决定创业无论是,公司战略还是转变,自由大胆的风格都带着90后。

  生服务赚到第一桶金后通过做微信公众号的衍,出红海赛道冯秋杭跳■▷□,魅力”的领域-••:移动支付转而选择了一个更有“。

  公众号更加刚需△○”“移动支付比微信,业动机的风格如出一辙这种风格与他选择创,且直接随性。的整体生态中而在移动支付,个十分明确的痛点他敏锐地发现了一,支付的应用很多就是市面上移动▽▽,钱包、支付宝等等如QQ钱包□-、百度,来说并不方便但对于商家,合所有钱包的资源和信息他们更需要一个平台聚,定要做的聚合支付这也正是冯秋杭决。

  流量圈子里最懂支付体系的人作为支付中最懂流量运营、,动支付高速增长的红利期冯秋杭稳稳地抓住了移★▷▼,18年“20=▲…,拓展到了1500人我们公司从100人=…◁,个分公司开了17,的商业自循环模式并且打造出了自己。”

  景不长可惜好,闭相关功能随着微信关,得不再次转型冯秋杭也不。熟虑之后在深思,略全面转向了TOB冯秋杭将首展的战,C是完全不一样的但○•“TOB和TO△…,要你产品好TOC是只-•▲,就能够发展得很好投放量上来了公司,要和时间做朋友的TOB是真正需,时间去打磨产品需要用很长的,育市场去教。□•●”

  如此不仅,竞争生态中在TOB的,面对的对手冯秋杭所要,深耕多年的▽☆□“老炮”是一群在行业里已经,觉、头脑快速找到行业的痛点即便他可以凭借着自己商业嗅,OB商业战场中但在真实的T,个“新兵”他仍然是一•◁,来迅速填平认知差距需要海量的行业经验。

  在此时也就○▼●,刚参加完蚂上创业营第一期的经历他在朋友圈里看到同行好友分享刚△▼。次分享正是这,杭意识到让冯秋,蚂上创业营里找到答案或许目前的难题能在。

  习的这段时间里在蚂上创业营学,远超他的预期冯秋杭的收获。快速融资三次的同学▽■◆“跟我同班有一年,年丰富创业经验还有拥有近二十,民币盘的老大哥操过几十亿人。●◇”

  创业营在蚂上,考和认知被极大地扩充冯秋杭对于创业的思▼-◁,阶段的我来说“这对于那个,贵的财富就是最宝,走很多弯路可以让我少。■●”

  课程系统性的培训后在经过战略文化组织,自己对于企业“红刀子进冯秋杭逐渐意识到之前,的管理方式行不通了白刀子出”野路子▲▼,的章程去打造企业的组织架构必须有一套更加规范○◁、系统化。司以后回到公,创业营中的学习经验冯秋杭便运用自己在,科技」的组织架构重新梳理了「首展■•。

  时同▷◁□,创业营课程后在完成蚂上…●□,获得了蚂蚁的战略投资「首展科技」也顺利。后之,起参加蚂上创业营的高管工作坊冯秋杭还带领自己的高管团队一,021年整体的战略方向几个人讨论出了公司2。

  已经毕业了■▲“即便现在▷◇,是会经常聚在一起但我们这些同学还,喊得那句永不毕业一样就像我们在营里经常□▷▪。杭回忆道”冯秋○◇。

  迭代的过程中在公司不断△◇,在不断“迭代△=▽”冯秋杭自己也•★▼。拼的年轻创业者从一个敢打敢,9年的资深“行业老炮”逐渐成长为一个连续创业▼•☆,不变的是但唯一,着对未来的期待和热情他能够每时每刻都保持,in到每一次创业中去并且能够全情all ,身上他的,业者都拥有的闪光点有着现在许多年轻创。

  非常重要”“选择真的,杭表示冯秋,业是非常幸运的-■◇“我觉得我的创◆•,移动互联网的红利期无论是大环境赶上,一步战略调整还是公司的每★•●,’对了=○△”都•★▲‘赌◆◆◇,充道他补,的还是坚持“但更重要○○,难的时期在最困,3万块都没有我们账上连,发不出去工资都…△•,有坚持下去如果当时没,也不会有今天「首展科技」■▪。”

  业正当时“海归创=-。推文《致大洋彼岸的你》”去年三月的一条微信,着海归创业的浪潮正在无形中揭示▲•。技术优势的精英创业者们这些拥有着高知背景与,期的难题:本地化始终面临一个长=•▷。的精英们走出硅谷,本土市场的理解与实践他们的突破核心在于对。

  则提供了一个典型的海归创业范本「云轴科技」创始人兼CEO张鑫▪◆☆。毕业后研究生,英特尔工作他进入了,虚拟化技术的开发从事云计算底层。英特尔在离开,国创业时决定回,计算技术未来走向的问题张鑫思索了很久关于云…△•。看来在他●●,一定是普惠的”★●•“云技术将来-●△,己的云△□”定为了自己以及公司的使命于是他将•□•“让每一家企业都拥有自。

  大量依赖国外的开源技术“原来的云基础设施软件,的很少自研▽▽△,源二次封装做成项目大部分公司基于开,的使用门槛变得很高”导致现在云计算技术,补充道张鑫◁•◁,云计算技术的使用门槛“我们就是要不断降低□■,术变得普惠最终让技。”

  品化云基础软件做国人自研的产,惠梦变成现实的载体便是张鑫将技术普。我们最早版本的产品★▷◇“即便客户购买的是▼☆…,升级到最新的版本也可以一键无缝◆◆,在也做不到的事情●◁”这是很多公司到现▲••,补充道张鑫,官网直接下载我们的产品“客户可以通过我们的,的时候也不需要停机并且在进行产品升级,业务的使用不影响上层,所知据我▷◇◁,家企业的产品可以做到目前在中国只有我们一。己的产品时”谈及自,露出满满的自信张鑫语气中透。

  云基础软件做产品化的,不在技术最难的,业模式的坚持而是在对商▲•▪。到一年的时候◁•“在成立不◇◇…,的技术很感兴趣有个企业对我们,去做定制化的开发想让我们帮他们◁△●,200w”这一单是。知道要,使轮融资也才500w当时「云轴科技」的天,是巨大的诱惑这一单无疑,虑再三但考,是拒绝了张鑫还◁•,人去给他们做这件事“如果我们用20个◁-,大半年的时间可能会耗费,品化云基础软件的初衷这样就背离了我们做产•…,就走偏了企业的路。◁-”

  」早期的员工「云轴科技,、IBM等巨头企业的工程师大多数都是来自英特尔、微软,此多高端的技术型人才对于为什么能招揽到如,拥有相同的价值观张鑫解释因为大家■☆▲,认同这个事情“首先是大家,会愿意加入所以他们才▪•。」聚集了一批和张鑫相似的人”或许正是因为「云轴科技,逐渐壮大在企业☆▲,得不走上管理岗位的时候专注于技术的早期员工不,也遇到了难题「云轴科技」。硅谷的那套思维慢慢不好用了-…“我们突然发现自己原来在,的战略没有错我很庆幸我们☆△,一定阶段的时候但当企业发展到,配、不断进行迭代的组织建设如果没有与企业发展阶段相匹…□,本土扎根下去云轴就很难在○=,都挺迷茫的当时大家。”

  业营是如何结缘而张鑫与蚂上创,一个小故事这其中还有。实上事,拒绝了投资人的推荐张鑫已经连续两次。期没参加“前两=▲▪,发展的重心还是技术主要是因为当时企业◁★,更多是混圈子的地方在我看来创业营可能,鑫说道”张☆□●,慢我发现☆▷▽“但慢,术和研发就可以解决的很多问题并不是依靠技▽○,习‘本土化…□□’的地方必须有一个让我学▽▷◁,加蚂上创业营的第三期这时投资人推荐我去参,同意了我就。○■”

  业营中而在创•▷○,一次的学习机会张鑫没有放过每★▽,文化这些事“战略组织★■•,可能会得到100个答案如果你去问100个人,有玄学甚至还◇◁▽。得到非常清晰的答案而在创业营中我可以▷☆,落地的答案”并且是能够。这里在,土系统性的管理经验张鑫得到了很多本•△,」接下来的组织文化建设打下了基础这些系统性的管理经验为「云轴科技■▽◁。天的战略课程后“在我上完一…=▷,经10点多了回到酒店已,出自己的笔记整理但我还是赶快拿…□,的内容写了一篇文章然后自己根据学习,12点多了写完已经■▷。实际情况制作了一个PPT第二天我就结合我们公司的★□,在管理层会议上分享并把自己学习的内容,一个下午讲了整整=•◁。”

  认识了很多朋友在创业营张鑫也◁=。般的创业营但不同于一★□,过精挑细选出的一批CEO蚂上创业营的社群内都是经•▪□。不同的行业赛道大家虽然处于,以交流很多通用性的管理话题但相同的创业阶段让大家可,方式的碰撞不同思维,了许多新想法都为张鑫提供。

  业营毕业后从蚂上创,感慨道张鑫,用在硅谷的思路在国内创业□-•“很多像我一样的人还是,中国的实际环境来看但创业还是要结合,◁…△‘洋为中用’有句话叫做▽●■,技术研发能力很强创业不仅仅是要求◇□,强的管理能力还必须有很,交道的事情就是和人打…◇=,要不断学习所以还是需,不去转变的时候再去学习不要被现实逼到你不得•▷★,候就晚了那个时。”

  的掌舵者作为企业,决定企业生死攸关的关键因素创业者的方向选择已经成为•◁◇。与中国的政经底层逻辑创业者需要理解国际★▽,出独属的赛道在红海里挖掘。判的能力这种预□■,靠企业家的直觉并不仅单纯依,的专注学习也需要不断。

  O黄兴丽的转型也是如此「数位」创始人兼CE。不是数据智能服务“最初我们做的并,位技术服务而是室内定◆☆。不断发展在企业……,新需求的情况下以及客户不断有,开始转型的”我们才决定。

  业前创■▪■,关于企业运营和团队经营管理的经验黄兴丽作为职业经理人积累了大量,价值产生了浓厚的兴趣同时也对数据资产及其。

  做的事情“我们在,呈现真实的世界就是用数据去▷…▲,决企业的众多难题”用我们的数据去解,产不断积累随着数据资,力的不断沉淀算法技术能,具备产品化的能力「数位」开始逐渐★◆-。方面“一,据、模型和系统工具我们推出了通过数▷=,展环节的数据产品「上上参谋」□•”服务于线下餐饮零售企业在开店拓,补充道黄兴丽,一方面“另,会员数据产品「数位观察」我们也开始尝试推出自己的◁•○,区域、商圈◇…、商场、品牌乃至店铺的数据让用户能够更加便捷高效地获取城市、,一些基本的分析帮助客户进行。”

  产品化转型的过程中在「数位」商业化与▪△◁,历过阵痛也曾经。」立项的初期「上上参谋,许多不理解的声音公司内部也出现了,好公司的方向一些人不看,员选择了离开也有部分人。庆幸的是但值得▷☆,队一直保持坚定认同「数位」的核心团,丽坚持了下来并且陪着黄兴。

  没有同类的产品▷□“在当时行业里,够借鉴的经验我们也没有能,时同,家为了开一家店我们也不知道大◆◇,据与决策的模型来付钱△▲•”会不会愿意为了这些数◇▼,丽说道黄兴。

  的投资方而作为她,难题也被蚂蚁战投同学看在眼里「数位」在转型时遇到的种种••■,协同的同时在业务沟通,参加蚂上创业营推荐黄兴丽去。

  学习的过程中在蚂上创业营,创业案例的学习黄兴丽通过实战▪▲◆,发展趋势上有了更深的认知在更全面地理解企业、行业★■•。外此,拥有相同困惑的同学在她的身边还有很多,快速建立默契他们更容易▼▲,途中互相支撑在创业的路。

  个月的学习创业营近8☆◁○,战略带来了非常大的提升为「数位」的组织文化,断•▪、人、阵、法▽□◇’的理论后○■“在深入学习了‘道、谋、□▽◆,组织搭建到人才培养的体系我们将这一套从战略设计、,企业的建设当中真正纳入到了,受益匪浅这让我们◆□•。创业大赛团队介绍范文丽补充道”黄兴,如今•★“,一条独特的发展道路我们已经探索出了。产、算法技术和产品研发能力的大数据公司「数位」不仅是国内少有的同时具备数据生,的SaaS公司更区别于传统,LG商业模式创新采用了P•▪★。”

  数据方面的基因凭借着多年来在,很快实现了商业化「数位」在转型后◆-,了大量用户与客户并在短时间吸引来,完成了200万的用户积累“我们在一年的时间里就。司转型成功”眼看着公,十分兴奋黄兴丽,经历的种种困境再次回想起曾经◇☆,丽表示黄兴,做的就是坚持“我们唯一能,了那个方向既然你认准,直走下去就要一▪★,是要经历黑暗的黎明来临之前总■▲。”

  开一次次磨合与重塑商业模式的打通离不•▼◁,更是如此「数位」,共同梦想、共同认可这件事的战友◇=▷“今年我们的团队中多了非常多有,吸引更多相信的人进来我相信之后也会逐步。丽说道-◁”黄兴。

  不断学习充电“我们需要●▽○,的见识和格局去提升自己,这样只有◆☆,衍生出坚韧不拔的性格才能在不确定的环境下,面前保持淡定才能在危机,该具备的能力-•”这些都是我们应,企业的起起伏伏看过了无数中小,业也有很多感悟黄兴丽对于创,如今“▽▷,一个全新的发展阶段「数位」已经进入了…△○。全球放眼,—「CoStar Group」我们也有能够对标的领先企业—。未来而在,建自己的数据资产我们也会持续构,的商业地理大数据公司致力成为中国的最大。○▽◁”

  的商业环境中不确定加剧▪◇,类型的创业者这三类不同,前创业生态的发展与趋势某种程度上也折射出了目☆•。实战案例分享及资源链接他们借助蚂上创业营的◇-,和企业的迭代完成了自我。启发的过程中而在这些孵化…△,供知识、技巧、方法论蚂上创业营不只是提,它是以课程为入口更大的价值在于-•,企业核心所需的企业服务为手段融合形态丰富创业社群与早期■•,勃生机的创业生态为创业者们提供勃=▲…。

  第四期报名开启目前蚂上创业营,创业者最需要什么”展开本期创业营将围绕“早期,战演练】两大维度下的六大必修课程模块设置成为【特色启发分享】及【案例实,加细致□•…、详实的帮助为创业者们提供更,业者成长陪伴创。

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