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适合个人创业的好项目-线下课程 空降创业

创业团队-首页 时间:2022年05月25日 11:51

  运营的第4年今年是耀哥做,里待久了在大厂,教育的创业公司空降到互联网,心水土不服他坦言:真,是否做错了选择不断怀疑自己。

  儿编程教育产品的运营耀哥负责的是一个少,重精细化运营的特征加之互联网教育行业☆•,常繁重工作异▼□△。里待久了在大厂▷•,公司才发现到了创业□•▽,的资源所有•-,的还要极其有限都比他想象中。

  次其,业务上运营,建=☆☆、渠道铺设……都处于初步探索阶段战略目标确定与内部分解◇◆、数据体系搭●◆…。短视频创业项目的市场时同,多模块业务面对复杂的,何统筹该如,业务线的核心问题快速梳理出各个,解决推动☆■•?

  有还,也是困难重重团队的管理上。和梯队搭建都还在摸索中比如团队人才招聘培养,合度不够大家磨•□=,就影响进度配合不到位。时同,合适的人如何筛选☆■,适的岗位放在合,性培养针对◆□△,横陈在他面前的巨大问号考核机制……这些都是。

  和团队管理的张新泳老师他听说讲运营战略规划,运营总监曾经是前,立运营部并扩大到300人的团队规模也曾在校内网(人人网)从0开始建,到在美国上市的全过程历经从少量用户规模做。

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  先首,关注重点上做出改变需要在思维层面的,理业务到管理人、从全力执行到注重运营战略统筹比如关注重点需要从结果导向到目标导向○=▷、从管▲▷。

  次其,的放在沟通、组织协调上需要把时间和精力更多。为常态这些成,总监80%的时间和精力也可能会占用一个运营。

  后最,注执行业务学会从专,人使用不同管理方法到针对不同类型的◆△。要的是最重☆▽…,在合适的位置把合适人放▲☆■,激励和考核体系并建立良好的,解决问题靠别人来。

  理上的拦路虎除了团队管,业务上的难题还面临运营…◆-。的多业务线中快速统筹业务这考验这大家是否能从复杂●△•,动核心问题的解决帮助下级梳理和推。体的执行关于具,下面的方法不妨试试▪●:

  后此,了很多关于运营总监需要具备的耀哥饶有兴趣地找张新泳老师聊,、战略定位与执行落地等话题诸如绩效考核OKR与KPI○▪。

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