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十万元能加盟什么店-跨家族创业团队长期成

创业团队-首页 时间:2022年06月17日 19:05

  47年19▪◆○,易公司庆丰行进口岛内急需物资集团核心创始人黄继俊成立贸。伴张国安经黄继俊的同学介绍相识黄继俊未来30多年的主要合作伙,似的工作经历两人有着相▼▲□,谈得来也很,业务发展需要求贤若渴恰逢此时的黄继俊因▲…▷,1948年加盟因此邀请张国安=▼。

  50年19▲☆,机车作为主要业务庆丰行开始将进口,达到40%左右每台机车毛利率☆-,累了大量原始资本为集团的创建积。54年19,力扶持本土制造业台湾当局开始大,口贸易已成颓势正好当时进出☆▽,议后创建三阳电机厂黄继俊和张国安经合,车磨电灯生产自行,大生产随后扩▪=▪,机公司成立电。为三阳工业股份有限公司1961年工厂增资改组▽▼,技术合作生产机车并开始与日本本田。安排上在股权,82.3%股份黄继俊家族持有○□◇,仅17.7%张国安占股☆●★。工业股份在三阳,任董事长黄继俊,任总经理张国安。信任张国安黄继俊非常★•,分授权给予充;实且极具管理天分而张国安勤勉踏,集团事业用心经营。▪◁、张主外黄主内,伴相辅相成两位合作伙◆…,非常出色企业业绩==△,居全台最大私营企业前50强资产总值和营业收入长期位。续到1980年这种状况一直持。

  80年19◆☆▼,状况急剧下降黄继俊身体,回台接任董事长长子黄世惠临阵▼=。国安同年属虎黄世惠与张,日本和美国的医院、医学院任职20余年于美国华盛顿大学医学院博士毕业后曾在,上的大股东虽是名义,内部的工作经历但并无在集团●•-,共事的基础两人也无。造行业的绝对优势由于集团在机车制◇…,短期内影响企业经营业绩核心人物的变动并没有在。

  86年3月24日转折点出现在19。的情况之下在毫无预警•▼,上突然宣布改聘原总经理张国安为最高顾问手握绝大多数董事席位的黄家在董事会议,其提前退休相当于让◆◁▪。件一出此事,界哗然引起业,年感情的张家无法接受也令与三阳有着30多▷▼。

  离开三阳经营层后倍感失落的张国安,72年创办的丰群水产全心投入到自己于19,合伙创建了丰群集团随后与长子张宏嘉。灶重新创业虽是另起炉,色的市场敏感度但张国安凭借出,企业家才能充分发挥=△★,风生水起生意做的▼▽○,超过三阳集团业绩竟然渐渐=☆。隔多年然而时,十万元能加盟什么店-跨家族创业团队长期成功合作的内部因素法忘怀当年被迫出走张国安心中仍然无●◁▲。

  扩大原略有涉足的金融业投入完全掌握经营权的黄世惠不断,长为集团双核心之一集团金融板块迅速成。88年19●◁,后更名为庆丰商业银行)黄世惠接手国泰信托(,创业团队职位名称寿经营权(后更名为庆丰人寿)1995年更以高价取得第一人◁■▽。外此▼•,越南兴建庞大的机车…◇▪、水泥生产基地黄世惠还投入大量财力在中国大陆和▲○◁。时期鼎盛●□,13家主要企业的董事长黄世惠一人独自担任旗下,陆续进入集团担任主要职位独子黄景宇、女儿黄悠美也□○。

  而然,和不善的经营激进的投资,和竞争变化加剧加之市场环境,力急剧下降集团盈利能。金融行业失败出现巨额亏损集团1998年更是因投资,也在1999年转手易人到手才4年的庆丰人寿。20年前的投资失败中缓过劲来直到现在三阳工业集团还没有从。

  夺了总经理一职虽然张国安被剥,阳的股权尚在但张家在三,担任三阳董事其本人也继续•○。张国安去世1997年,职位由张宏嘉继承丰群集团董事长,位也由张家兄弟继任张家在三阳的董事席。0年6月200○●,事业因爆发财务危机拖累三阳眼见黄世惠家族控制的金融☆◇,提出的建议和想法几乎从未被采纳加之过去的几年里张家在董事会,在公司的独断专行张宏嘉不满黄世惠,三席董事全部一并辞去突然宣布张家在三阳的。

  股份资产和挪用南阳实业(三阳工业股份下属公司)公款紧接着张宏嘉及其弟弟分别控告黄世惠涉嫌掏空三阳工业,惨重的金融板块用于填补亏空▷□▷,就将近十年官司一打★◆,关系陷入冰点黄、张两家的□=▽。经营理念不合由于与黄世惠,2002年宣告终止与三阳的合作40年的合作伙伴日本本田也在。击之下内外夹,00强排名不断下滑三阳集团在全台5▼▪-。家名下企业为拯救自■…▪,公司三阳工业股份股票黄家开始变卖部分上市●…,不断下降持股比例▲▼,下降至22%左右2014年初时已◁●,场乘机大量买入三阳股票而此时有人正在公开市。4年初201★-▷,由其小女儿黄悠美接任董事长年事已高的黄世惠正式交棒☆-○。

  2014年6月18日戏剧性的一幕发生在▼▷。举行股东大会三阳工业股份,多人击败黄家为首的股东新晋大股东吴清源联合,业控制权夺得企,嘉出任董事长并邀请张宏□◁,占绝大多数变成了少数黄家在董事会的席位由,经营权彻底易手掌控近60年的▪-。

  嘉在面对媒体采访时表示新当选为董事长的张宏=□,仅剩不到5%的股票张家在三阳工业股份,早已超过三阳丰群的事业也,要趟这趟浑水自己本没有必,出马担任董事长但仍然愿意受邀,里长大的三阳市场竞争力不断下降”是因为“不忍见自己从四岁起就在这-…-,感和道义“基于情,拯救三阳-★▼”我有责任△◆,阳在大家的合作下同时表态希望三,本业经营能专注,向前齐心。0月1,突然宣布重回三阳董事会担任董事已于年初退居二线岁高龄的黄世惠●▪★,同化解歧见”、“与合作伙伴共利共荣●▲”并向社会各界发布公开信称•=“积极协助共-▷。黄、张两家能否冰释前嫌已不是三阳主要股东的,心经营数十载的事业共同打理好父辈苦,间验证尚待时。

  作打拼的30余年里张国安与黄继俊合,方相当大的信任双方给予了对○…,◁•、苦心经营分工合作,蒸蒸日上三阳业绩-•…。代掌门人掌权随着黄家二,慢慢地开始发生变化两家间的这种信任却,盾激发直至矛,作中断双方合☆■。激进的战略下出现巨额亏损一家独大的三阳在黄世惠,现了颓势渐渐地出,调转直下最终业绩▼◇。

  大的汽车销售、维修企业和泰汽车集团是台湾最,第一家海外经销商是日本丰田汽车的,重要合作伙伴也是丰田全球。

  年前往日本、大陆经商和泰创始人黄烈火早▲★◆。47年19▽☆,演极其重要角色的黄烈火设立了和泰商行意识到运输在台湾经济发展中势必会扮,产的汽车底盘、汽车零件产品主要业务为代理日本丰田生◇◇,滨轮胎等以及横。

  53年19,和泰化学工业公司黄烈火投资新设立,产味精主要生,为味全食品工业公司并在第二年增资更名。此至,核心事业基本成型集团早期的两大。越做越大随着业务▷☆=,分身乏术黄烈火△▼•,其家族(金山贸易)合作投资和泰主动邀请小自己15岁的苏燕辉及■▽=。经营汽车运输业苏燕辉家族主要◆△,汽车零件进出口业务此时他正与家人忙于=•。59年19▷○•,式加盟和泰苏燕辉正,务经理担任业•▲★,丰田的合作负责和泰与,民生更为息息相关的食品板块黄烈火则将经营重心放在与▲□。的股权安排上在汽车板块○●◆,9◆•△.8%股份黄烈火持有3□▪,29■=▪.1%苏燕辉占股-○▷,主要股东两人为■•。

  0年开始196,任和泰总经理苏燕辉受聘。业务逐渐稳定后公司车辆销售□◇▼,划生产汽车遂开始谋…●…。放小汽车进口以增加国库收入苏燕辉等向当局建议适当开,车主要代理公司并成为进口汽,售领域打下了坚实基础为和泰称霸小汽车销▪★★。面放开轿车及小卡车进口1971年底台湾当局全,业务激增公司销售。

  的成功之外除了业务上,管理方面也进行了诸多改革苏燕辉经营的和泰在企业-•。业要想长久经营如他意识到企-▽,人员不可或缺专业的技术=□◁。此因○-,生作为后备技术人员招聘汽车专业的毕业■=★,练以提升专业技能并开展专门的训。表现优良的人退伍后可择优录取公司特制定政策允许实习期间。策为和泰这个政,培养了大量技术人才也为台湾汽车行业。

  76年19,度操劳由于过★■▲,状况亮起红灯苏燕辉健康•◁◁,家休养被迫在。78年19,由柯王煜接任总经理一职▪▪,的董事会议上在随后举行○▷…,选为副董事长苏燕辉被推☆▲。年来首次设立副董事长一职这也是自公司成立20多◇●,泰做出的巨大贡献专门而设实为黄家体谅苏燕辉对和。

  和治疗后经调养•★▽,重回和泰苏燕辉,持业务继续主。形势和岛内政策的影响中间受国际政治经济,多有起伏公司业绩★•△。队的有效应对下在苏燕辉经营团★▽,汽车行业第一和泰终成全岛■◇○,国瑞汽车也顺利开工投产参与投资的汽车生产企业。

  2年5月199,股东会上请辞董事长年近八旬的黄烈火在▲★●,燕辉接任并推举苏▽▽,长子)任副董事长黄克铭(黄烈火★△。续向着市场领先地位迈进和泰在苏燕辉的带领下继●•,有车型均取得市场占有率第一的佳绩1990年代末期其代理销售的所▽☆▷。董事长期间苏燕辉任职,2008年黄克铭因身体不佳请辞黄氏兄弟先后担任副董事长一职(,南光继任)由弟弟黄,从下属基层公司做起苏燕辉独子苏纯兴也,和泰管理层逐步进入。代接班人的意图非常明显黄、苏两家有意培养下一。十万元能加盟什么店

  意的是值得注□★▷,汽车经营超过10年虽然黄烈火退出和泰,经常上门拜访但苏燕辉仍然,决策必亲自向其说明与和泰有关的重大,况欠佳无法亲自前往直到后期自己身体状,理替自己拜访说明仍然坚持委派总经。的和泰60周年庆上在2007年举行,黄烈火录播了一段谈话在活动上播放公司预先请因身体原因无法出席的,人的推崇和尊重足见公司对创始。

  0年3月201□■,火去世黄烈。评价道苏燕辉,好的事业合作伙伴黄烈火不仅是非常☆=▽,路上的导师也是他人生。辉宣布退居二线同年6月苏燕•▲,交接给黄南光将董事长一职★▽,出任总经理苏纯兴则,营销决策主管企业▪■△。此至★▪■,实现全面接班黄◇◇、苏第二代,新担任掌门人黄家子弟重●…■。4年6月底截至201,市公司持股比例旗鼓相当黄▪△、苏两家在和泰所属上,0%左右均各占3□…◆。的是有趣,有董事长一职虽然黄家拥◇•,董事席位中但在21个,了8席苏家占,占5席黄家仅。

  世纪的时间里在长达半个多,充分信任对方黄、苏两家•▪,到苏燕辉再到黄南光集团掌门人从黄烈火,非常平顺、友好交接棒的传递,退位的前辈充分的尊重新的掌门人也能够给。通力合作下在两家人的,获得大幅提升企业经营业绩•◁,汽车业之翘楚最终成为台湾。

  和泰汽车的发展史综观三阳工业与■☆,为三个部分=▲◁:团队结构、成员互动和工作绩效本文将跨家族创业长期成功合作的内部因素分-◁•,三者之间的关系如图各因素的组成以及。

  人力资源的需求出于对资本和,伙伴一起组成团队创业人们往往选择与合作。合作伙伴合适的,是“信得过”第一个条件就▽◁。的家族外朋友为挑选信得过▲-▼,人的方式如出一辙案例中两家企业选。的介绍结识了张国安黄继俊通过同窗好友,辉两家长期有来往而黄烈火与苏燕,息较为对称由于私人信,知底知根△□△,较容易建立信任关系比。实的信任关系一旦建立了坚▷○▼,授权、放手让合作伙伴去干两位大家长基本都是充分,大股东虽是■◁,企业的日常经营但几乎不干涉。

  业成功以及企业持续发展至关重要团队成员拥有的社会关系资本对创•▽-。要出于=…“人手紧张”的考虑黄继俊邀请张国安加盟主,家族有条件“出钱又出力”黄烈火选择苏燕辉则是对方…◆。供的资源共享合作伙伴提,创时期度过难关能使企业在初,速成长实现快。时同,必须对合作的事业有浓厚的兴趣团队成员的特质也非常重要:…•,锐的商业头脑而且具有敏■•■,展历程也印证了这一点案例中两家企业的发。科的张国安毕业于机械,浓厚的兴趣对机车有着▼◇-,期游击式的投机贸易活动他的加盟终结了庆丰行早,放在进口机车上转而将经营重点○•◇;后之,本友人的关系借助父亲与日,机车引入台湾将日本本田■-…,车业的领袖奠定了基础为三阳日后成为台湾机。样同,小喜欢汽车苏燕辉从,与汽车息息相关家族主要业务也☆▲,车零配件的进出口业务加入和泰前参与过汽,深刻的理解对行业有●○,就能独当一面因而一到和泰…○◆,洞察力和经营能力展现出敏锐的市场。

  建立相制衡的权力制度体系创业团队必须在一开始就,期合作至关重要这对能否实现长。企业的所有权比例权力主要来自于在▪▼。“驱逐▷○”而毫无还手之力张国安之所以会被黄家,黄家在三阳的股权独大一个主要的原因就是,正的决策权张家没有真○△。创办人关系和谐虽然三阳的两位,度高互信,二代掌权的时候但是当黄家第,任并未传递下去这种家族间的信●★。在三阳的威望极高黄世惠看到张国安,其功高震主的恐惧心里自然会生出对,濒临破裂的边缘了双方的合作就处在。排上的失衡三阳权力安,在决策上的重大失误最终还导致黄世惠,企业的发展极大影响了。

  和泰反观,家股权差距不大由于黄、苏两,考虑对方的感受决策时亦能尽量☆●,睦相处方能和,互相传递可能也是有意为之董事长职务在两家之间的…●□。排或许也是一种权力制衡的安排目前和泰董事会上两家席位的安,了董事长一职虽然黄家继承,有较多席位但是苏家占,衡给企业造成无法挽回的损失可以一定程度上避免权力失,的合作长久持续保证两个家族。

  无共同的发展目标创业团队之间有,和持续的源动力是合作能否成功。宏远梦想不求短期利益黄继俊和张国安怀揣◁☆,设立汽车制造厂-☆▽”争取了20年黄烈火和苏燕辉为谋求“在台湾●★=,孜孜不倦追求之所以如此,个长期的共同目标都是因为有着一=▪。可的共同目标有了大家认○▷,最多的资源和最大的力气创业团队成员才能拿出,业带向目的地集中力量将企。员由于成长环境、经历的不同来自不同家族的创业团队成★•☆,会有差异价值观上◁■△。的发展目标为达成共同,、反复沟通、消除分歧团队成员需要交换意见,成共识最终达▷☆。

  创业团队来说对于跨家族的□…▼,的离逝、新人继任的权力交接时期合作变革最容易发生在核心人物。被新人替代当关键人物,员的合作方式等可能发生较大变化继任者与来自其他家族的团队成。稳度过合作变革期企业如果不能平,分裂的隐患就可能埋下。必须明白团队成员,心人物变动的可能企业时刻面临核,乏科学的继任计划任何一方如果缺,会引起合作的剧烈动荡核心人物的突然离逝,生极大负面影响对企业绩效产-▪□。

  行医20多年黄世惠在国外▽◆▷,自己的事业原本有属于,族私利的考虑黄家出于家•▲◆,接任掌门人突然安排他○★○,都要重头做起54岁时一切,可想而知其困难。内部的工作经历由于缺乏在企业•◆●,品了解甚少对市场和产,营团队缺少磨合再加上与原有经,上存在重大差异双方文化认知,与张国安分道扬镳黄世惠最终选择△●。和合作伙伴苏燕辉之间的优劣势后而黄烈火在认真考虑自己几个儿子,燕辉接任董事长明智地选择让苏,过了第一次变革期使得企业和平度☆●。的儿孙们相继进入企业磨练同时两位创始人安排自己★□■,变革期奠定了基础为第二次平稳度过△★▪。

  正常发展轨道随着事业步入,密合作和沟通协调除了在企业内的亲,化各自不同家族的背景创业团队有必要逐渐淡,己的家族生活将对方纳入自,庭”的氛围营造▷▲“大家,己人▽★-”的感觉给对方“自-▷▲,冲突时缓解家族间的紧张气氛这有助于在合作发生变革和▷☆=。如比,长职务后的十余年里在黄烈火退出董事,向黄烈火请教△▼、问候苏燕辉经常隔三差五,是黄烈火虽然已离开和泰其实他想表达的意思无非,大家庭的大家长但仍然是和泰,对方足够的尊重自己带头给予△■☆。

  合作成功的成果理想的业绩是,以维持的重要因素也是长期合作可。能促成长久合作好的业绩不一定☆▲★,会加速合作的崩塌但是差的业绩必然。业绩不甚理想倘若创业团队,或者转与其他人合作的想法成员可能会心生单独创业。是三阳的小股东张国安虽然一直,业业绩出色但是由于企,能和睦相处两家倒也。之所以能长期合作和泰黄、苏两家,优良的业绩也离不开▽□▽。因黄家家族内斗让顶新乘隙而入尤其当年黄烈火家族控制的味全,控制权被夺走,倍珍惜与苏家的合作更令现在的黄家加▷▲。

  喻为台湾的艾柯卡媒体喜欢将张国安,管理能力的认可表达对其经营…◇,间取得的成就之高可见其在三阳期。30余年的辛勤耕耘通过三阳黄、张两家,社会的高度认可张国安赢得了,个人的原始财富同时也积累了,创业提供所需资金为60岁开始的,功合作事业达到历史高峰同时黄继俊家族也因成。泰汽车在和▲▼,年的亲密合作获得了巨大财富黄◆◇、苏两家通过长达50余,心目中赢得了莫大荣誉在台湾商界和消费者,确保团队长期合作提供了持续动力优异的绩效为巩固团队凝聚力、▽△▪。■

  •☆、集团治理模式与民营企业成长”(13YJC630163)部分成本文系2013年度教育部人文社会科学研究青年基金项目◇▲“家族涉入果

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