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创业团队需要哪些人才一个测试人员眼中的创

创业团队-首页 时间:2022年07月14日 10:08

  创业团队需要哪些人才一个测试人员眼中的创业团队七宗罪创造出了受到用户喜爱的产品国内有许多成功的创业团队,不说的是但不得,仍然存在于不少国内的创业公司中一些有可能被称为“通病”的问题。

  创业公司工作过的测试人员作为一名曾在移动互联网,了不少创业项目笔者亲身经历,创业者合作过一段时间同时也与形形色色的•▽★,或创业团队对待产品的一些态度其间也见识到了互联网创业公司。创造出了受到用户喜爱的产品国内有许多成功的创业团队,不说的是但不得,仍然存在于不少国内的创业公司中一些有可能被称为“通病”的问题。是在所有创业团队中都存在下面的七条“罪状”并不,员对于创业团队的真实感受但也是笔者作为一个测试人△□●。

  法若要付诸实践很多有创意的想,意想不到的挫折总会经历很多★★,三五个人组成的一个创业团队一个创业公司起初可能只是-▷。十几个人的创业团队中在一个只有几个或者▲▲,了一定程度的限制很多资源都受到。个正常职位的人员需要完成的工作可能一名团队成员需要完成两三•…,在项目成立初期并不会有严格的上下级关系而作为联合创始人的几个初创团队的成员。可以说因此▷○,和共同的梦想支撑着团队继续走下去在创业项目开始的初期阶段是激情。个创业型公司而一旦谈到一,中不存在的问题便会出现很多在几个人组成的团队•★◆,产生深远的影响这些问题甚至会■◁。

  队的Leader作为一个创业团,队指明前进的方向不仅要为整个团,的成员共同努力同时也要与团队,断地相互鼓励在团队中不,通力合作所有成员△▪。激情和梦想来支撑着每个人不断走下去的毕竟一个创业团队在创业初期都是靠着,自天使投资人的资金支持当然这其中也少不了来,要有一个共同的目标但整个团队内部需▪◆。r的确是必不可少的一个团队Leade☆□,要与其它成员共同努力但这个Leader需▽▲,上地制定大方向而不是高高在■☆,使的姿态对整个团队有百害而无一益在其他团队成员面前摆出一副颐指气。地摆出一副Boss的姿态一旦团队Leader过早,也就在无形之中拉开了与团队成员之间的距离△☆◇,使整个团队效率最大化一盘散沙的团队无法☆■。

  公司的Boss作为一个创业••,也需要有一些变化扮演的角色自然▷•,质是不应该舍弃的但一些最重要的素。互联网或者移动互联网行业)…=、市场的独到眼光之外除了具备很强的洞察力和对整个行业(具体来说就是,公司的其它员工拉开较大的距离创业公司的Boss不应刻意与,的还是心理上的无论是物理上。线或产品的用户量达到了新高时在公司产品的一个版本成功上,oss来说是必要的一个鼓励邮件对于B,不够的但也是▼-。队完成的产品有了第一个用户使用时想象一下这样的场景:一个五人团○…◇,的工作间内凌晨在狭小,瓶啤酒组成的简陋庆功宴桌上的五碗方便面和几。司中永远也不会出现这样的情景在创业公▽▲,自己作为整个创业公司的其中一员为用户创造了多大的价值但在取得成绩之后最需要的就是要让公司的每个成员认识到,绩与之后要面临的挑战明确现阶段取得的成。的只是空洞的鼓励与虚无缥缈的展望然而很多创业公司的员工得到更多,况就无法提高员工对公司的忠诚度无法让员工了解公司产品的真实情,聚力往往还不如几个人的创业团队这种情况下创业公司的员工的凝。身确实有着很多的不同点创业团队与创业公司本,是创业公司不应摒弃的然而也有太多的东西■▪。一个艰难的过程从团队到公司是,个过程中始终不应该抛弃的但创业的激情和梦想是在整▷◆,到公司中的员工从团队中的成员,不应该消逝激情和梦想•…。

  公司中存在着一个问题搞政治是在某些创业,司危害最大的一个问题我想这是对创业型公。会有一个或者几个牺牲品公司内部的权力斗争永远▼◇,弱了公司的整体实力斗争的过程极大地削。在产品上而不是职位和权力上创业期间的全部精力应该放。多公司普遍存在的问题事实上权力斗争是很,导致的结果往往是毁灭性的然后出现在创业公司中而。

  业公司中会出现这一点不仅在创,司中也同样存在在其他互联网公。户的需求而产生产品永远是为用▼▼,发者自己而做并不是为开◇▽。时最常见的表现有以下几点在创业公司中出现这个问题:

  到公司资源的限制其中前三点由于受▲▼-,司都能够完成的并不是所有公,还是应该做到位但必要的工作,则是典型的为自己做产品然而“拍脑袋做产品☆□”。过类似的经历笔者也曾有,的头脑风暴之后几个人在一晚上,做一款产品决定开始★=★,市场调查的情况下开始着手研发在没有进行必要的用户调研以及◇■▪。产品上线半年之后,映平平用户反,预期的效果未达到最初,项目停掉收场最终以整个。研发过程中在整个项目●□☆,源投入到其中大量的人力资••▽,续更新的产品被迫停滞导致了本应在线上持,影响无法估量这其中造成的▼▪◇。

  头脑风暴所谓的,应对目标用户群做必要的调查在得出一些初步的构想之后,市场需求等进行相关的研究若是O2O类的产品还应对。往有病急乱投医的问题然而部分创业团队往,的现象就十分普遍了“拍脑袋做产品”。欢我认为用户习惯这样操作我想用户对这样的产品会感兴趣等等在头脑风暴中最常听到的几句话就是▪•●:我觉得这么做用户会喜。用户的需求上不能落实到◆•…,用户需要的产品也就无法做出…●•。团队来说对于创业,创业小组的分工有哪些间再紧即使时…◆-,也不应该省略必要的步骤,产品的是形形色色的用户同时更要认清一点:使用,里面的那几个人而不只是办公室☆▷。

  团队中无法避免这个问题在创业=■…,力资源的缺乏因为由于人,需要一个人去完成几个人完成的工作,没有那么多讲究了因此流程方面也就。司则不同而创业公,会保证人员齐备必要的岗位上都,各司其职员工也都-▷▽,流程就显得极为重要了因此在创业公司中产品。

  某移动互联网创业型公司工作笔者曾经作为一名测试人员在,版本之后提交测试开发人员完成一个▼•,测试要点…◇、可能的测试用例等均未提及提测邮件中对于新版本的改动位置、,本的安装包了事仅仅给出新版=☆。过测试便直接上线甚至有些版本未经,重新进行测试并发布新版本收到用户反馈出现问题后又。流程已经混乱不堪仅测试这一环的,会出现怎样的问题难以想象其它环节。间配合以及提高整体工作效率十分必要的一个关键规范的产品流程是保证产品质量、加强各部门之○-…,应该有一套规范的产品流程不论什么样的互联网公司都★●。

  在互联网创业公司出现一个错误的观念往往会=□○,款产品的用户量不大就是如果我做的这,了问题也不要紧那么产品出现■=□,的用户也不多反正受影响。万级用户量的产品来说要知道对于一款拥有千▼○☆,造成影响甚至是无法挽回的损失一个微小的问题就会对大量用户。型公司来说对于创业,需要保证的一环产品质量更是▲-。用户量有多少不论产品的,准都不能够降低产品的质量标▪●,刷榜单和渠道推广所做的努力付诸东流要知道一个小问题就有可能让长期以来。个细微问题对用户产生的影响有多大很多时候创业公司不了解产品中的一,求比较苛刻的用户来说事实上对于一部分要,都会给这类用户留下不好的印象一个手机应用中的一个错别字▷◆●,对于这款产品的态度以及对用户的态度因为从这样的小细节中能看出开发者◇◆○。用户产生如此大的影响这样细微的问题都会对□○▲,程中发生闪退这样的情况了更不要说一款应用在使用过◁•▷。

  公司中的全体员工中培养的危机意识是需要在一个创业,品经理需要操心的问题并不仅仅是QA或者产▽▼■。员工都是公司产品的重度用户虽然不能保证公司的每一位,何问题都应该及时反馈给相关人员但在使用产品的过程中遇到的任,时间被定位并修复保证问题可以第一△•▪。创业团队需要哪些人才息同样需要给予高度的重视用户在使用过程中的反馈信,缺陷后需要及时研究解决方案发现了影响用户使用的产品◇-☆。公司来说对于创业,该被当做一个★◇□“小危机◁△☆”产品的每一个小缺陷都应…▷△。憾的是但很遗,标记为delay太多的小问题被,更严重的问题导致了之后。

  项中国特色山寨作为一◆•,中普遍存在在各个行业▼○,司也难以幸免互联网创业公。来看举例,t 在国内迅速有了咔嚓、跑跑信和秒拍等模仿者前一阵国外火爆的阅后即焚应用Snapcha。是借鉴了国外的一个类似的游戏而在红极一时的疯狂猜图也同样。应用出现在用户的面前层出不穷的功能类似的,而采用不同的界面风格和表现形式来产生所谓的“新产品”好像=■“创新”这个词在国内的意思可以被理解为复制创意。

  业公司说对于创●◆▲,不可怕模仿并,无脑模仿可怕的是。之所以能够成功国外的一款产品,场特点和消费形式有着密不可分的关系与特定国家的用户构成▼…=、用户习惯、市,的表现形式抄袭过来无脑模仿可以将产品,品的用户和市场特点但无法复制使用产。

  购◆◇▼”服务为例以“按月订,够在国外收到欢迎这一服务之所以能,的收入水平有关不仅与国外用户,了决定性的作用消费习惯也起到□…。用信用卡刷卡消费国外用户普遍使,自动划除相应的费用并为用户邮寄产品按月订购模式每月从用户的信用卡中=▷,个十分流畅的消费体验这样给用户制造了一,缴费的付款压力避免了每月手动。及程度并不像国外一样而信用卡在国内的普☆□,储蓄卡进行刷卡消费大多数用户习惯使用△=,式在国内没有想象中那样火爆因此▽◆☆“按月订购□•▼”的服务模。的用户存在差别由于不同地区,将◆▷▽“成功”也模仿过来无脑模仿并不一定可以。户习惯和潜在的商业模式只考虑表现形式而忽略用,结果只有失败等待创业者的。

  公司中是不可避免的试错在互联网创业,进行这一过程但不能盲目,同样需要考虑试错成本问题=◇。脑袋做产品…•-”一起出现这个问题往往与“拍▲=,步方案时考虑不够周全在拟定一个项目的初,间和资源来试错总认为有的是时,项目再启动个新的大不了放弃这个•★○。个项目周期中殊不知在整,去之后得不到应有的产出大量的人力物力投入进◁-▷,出不成正比投入与产。试错如此,资人的钱打水漂岂不是在拿投◇□•。

  公司中在创业,会有很多的不确定因素一个项目在成型初期总,可避免试错不…○□。不确定因素进行风险评估但在拟定项目时要对这些,于用户是否有价值这个问题尤其是这样的一个项目对•☆○。大量人力资源的浪费盲目试错带来的是,金和创业公司宝贵的时间最终浪费的是投资人的资,的信任和忠诚度葬送的是用户▪▼-。

  创业公司中是必不可少的激励机制在创业团队或-•,也提到过了这在前面▼…☆。予员工一定程度的鼓励取得成绩的时候要给,的成绩和接下来要面对的困难让员工明确现阶段已经取得★▪◆。候也要及时总结原因而在出现问题的时=◆◇,同样的问题避免再出现。于激励机制不以为然然而很多创业公司对,努力努力再努力认为创业就是○◁,多余的东西不需要其他★▼☆。前面说的但就像,酒的庆功宴虽然简陋五碗方便面和一打啤,奋人心的作用但足以起到振▷•▲,ood Job 来的更真实远比群发邮件中的一句 G。

  励机制说到激▽▪,m Building就不得不提到 Tea•▲。张地讲毫不夸,经比较遥远了这个词离我已,ng 已经不知道是哪一年的事情了上一次 Team Buildi▲◆△。家坐在一起吃个饭聊个天TB的过程并不只是大,一个机会来增加团队的凝聚力更重要的是能够借着这样的★▲,教训都可以利用这个机会来完成庆祝阶段性成功或者总结失败……▪。业团队来说尤其对于创,面临更多的困难继续走下去会▲▷▷,的目标☆▼、坚定的信念和一个共同的理想这就需要整个团队的成员都能够有明确,标、信念和理想在每一个成员的心中扎根TB正是这样的一个机会可以让这些目。的激励机制缺少了必要,了一盘散沙团队也就成,队可以做出一款好产品很难想象这样的一个团。

  于国内互联网创业公司中存在的一些问题的思考笔者仅从一个测试人员的角度简单谈了一下对,多数创业团队并不存在的其中肯定有一些问题是大•-★。优秀的创业团队国内仍然有许多△☆●,深受用户的喜爱他们的产品也,团队成员的努力这其中少不了,一股创业的精神当然更少不了▲◇。在思考着他们遇到的各种各样的问题我想创业者们在创业过程中同样也,这样一个发现问题创业本身也就是☆=▲,问题思考,题的过程解决问。

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