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轴承渠道网创业团队的领袖要做“带头大哥”

创业团队-首页 时间:2022年07月18日 02:44

  创建优秀的创业团队狭义的创业团队是什么

  队领袖的价值更大呢创业团队到底是团,笔者听过两种截然不同的论点还是整个团队的价值更大呢?,使投资人投资的项目创始人有个曾经拿到过某著名天△•,晦的说:“我的团队在一次交流时毫不隐,就是零价值●•,有我没,肯定没戏这件事■▼。随后”,到言论不当他可能意识◆■,是在融资这件事上随即改口强调说的,全没有参与其他成员完,个人去见天使只有他自己一,钟之后二十分◇●▪,定投资他们天使就决,是投资他或者说。另外的一种极端当然我也见过■△●,队分工明确那就是团,己的工作和任务每个人都有自,个绝对意义上的领袖唯一的问题是没有一,要大家协商有事就需,商的效果较差有的团队协□▷●,的效率和效果都很好也确实有的团队协商。么那▪○,创业时在早期,又有什么不同的作用呢◆◁?我就来给大家分析分析团队领袖到底该扮演什么角色呢?不同的角色。

  一段话△•=:=★“火车跑的快牛群的相声中有这样,车头带全凭◆◁,带了头干部…□,有劲头小偷,没领导小偷,偷不好肯定○▷,偷的少不是,跑不了就是。虽然是戏谑△△”这段话,映出一些问题但是仍然反◇▽=。告诉大家我的观点这段话只是为了,作用十分巨大那就是领导的□▼★。撇开闲话△△,正传言归,队领袖到底该扮演什么角色来看看早期创业团队中的团。

  的说明这个问题为了能够更形象•●-,一个假设我来做,队有五个人假设某团▽○•,种情况有两,有领袖的一种是□…,有领袖的一种是没。称之为团队甲有领袖的团队▲…,队称之为团队乙没有领袖的团○…○。领袖的团队乙先来看没有。人分工如下…▲■:A团队乙中的五个,股东大,30%占股,场和营销负责市,总经理兼任;B-◇,股东二,25%占股,和产品研发负责技术△△☆,术总监兼任技;三股东C△▽…、▽▲…,20%占股,销售负责•◆,售总监兼任销□■;D,股东四▲▪,15%占股◆○,技术实施负责具体,代码写▲◇;E◆•◆,股东最小,10%占股,政和后勤负责行;情况下在一般☆▪▽,家相安无事这个团队大,就协商解决遇到事情,域由负责人全权负责涉及到各自负责的领☆☆,处理了直接◆-。风平浪静一切看似,的很顺利事情进展。有一天突然▷★☆,场机会出现了一个新的市,团队原来确定的方向截然不同但是这个机会的方向和这个○=○,原来的事情就需要搁置如果去做这件事那么,致市场机会错失而搁置也许会导,向现金流不好但是原来的方,苦了很久了大家已经,可以快速回款而新的机会-□☆,也很可观单笔收益,是否可以复制只是这次机会◆•○,的机会大家都不确定后续是否还有更多。这样的情况于是出现了=△,人中五个,持要做这件事有两个人坚,的现金流问题先解决团队★●,不能偏离方向而大股东认为,向马上就会有结果了他意识到原来的方■•▪,坚持要,情况下现在的,做别的事情不能分心去,再坚持一下希望大家。人犹豫不决另外两个▪●,观点都有道理认为双方的,开始争论于是大家,激烈的争吵直至演变成,法说服对方由于谁也无,一直被搁置了于是这件事就◁▷,要去做这件事的决策上整个团队都沉浸在要不,轴承渠道网此影响耽误了进度原来的事情也受,的出现的时候当市场机会真,利完成进度工作团队由于没有顺,场延误导致入,挣了很多钱结果就是少◆▷,证明仅仅是一次性的工作而那个新方向的事情也被。

  领袖的团队甲接下来是有。先首,工与团队乙完全一样他们的股权结构和分,A是团队的精神领袖唯一不同的是大股东,光--、能力、学识都是绝对信任大家对于他的经验、阅历、眼,要的是更重,从他的安排大家愿意听,决策错误就算是•=,做出的决策只要是A,条件支持大家都无▼△,去默默执行毫无怨言的-◆=。都是A一言堂团队乙平时…•●,都由他来决定全部的事情,细节除了,向的问题只要是方,意见和决定为主就必须以他的,做自己的事情大家都埋头去。团队甲所遇到的问题这个团队也遇到了,一番争论大家也有,迟迟不发言A在会议上,其他四个人的意见一直默默地在听着,论之后一阵争=▽,地站起身A缓缓◇▽,间安静了其他人瞬,聚焦在A的身上大家的目光都。缓地说A缓--,创业团队家还记得吗?我们放弃了很多我们当初做这件事的初衷大,放弃的比这要多很多吧?做事怎能左顾右盼目的是不是就是眼前的这点小钱?我们的▽☆,要争论了大家不,的目标去做吧按照我们既定,以富贵相见望日后大家。会去干活了说完便散。件事提出过什么异议大家也没人再对这,干商量好的事情而是加快速度去。快很,会出现了市场机,的进入市场团队快速▽△,了先机占领●☆,预料的一样事情如当初。

  像古代的军队创业团队就●◇★,创业团队然重要士兵固,用更是不可或缺但是将军的作○•●,军易得所谓千…☆■,难求一将。一将无能累死千军还有一种说法就是□■▷,的作用和价值至关重要所以一个团队的领袖◁▲,比例来分的话如果按照权重,重应该在80%以上我认为团队领袖的权,价值是20%不到而其他人的综合。熟企业身上都能看到这一点从众多的成△▲•,的联想当初,南的方向之争柳传志与倪光,范带着联想走到今天正是柳传志的领袖风▲•,巴的马云阿里巴,马化腾腾讯的,很多很多,领袖带领大家前进的哪个企业不是有一个▽•☆,乔布斯国外的●▷-,盖茨比尔▼•,格等等扎克伯=★,观点就是所以我的,袖作用是绝对大的早期创业团队的领●▼◁,队领袖当做带头大哥如果团队成员不把团,队多半不稳定那么这样的团-▷◇,该在创业型团队中出现互相不服气的情况不•▲。业者创,为带头大哥吗你准备好了成?

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