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【项目纪实】某互联网创业公司评估贡献分配股权项目纪实_创业项目

创业团队-首页 时间:2021年08月27日 06:22

  014年上线K公司于2,家以众包微物流配送为核心模式是由多位创始人联合创办的一,常生活用品、零食等商品在线销售主营同城水果、蔬菜、生鲜、日,最后一公里配送专注于社区生鲜,电送达的互联网公司主打一小时之内闪。上线以来该公司,商户达成合作已与过万家,300万量级用户规模达到,在6-8万单日订单量稳定,近1亿元月流水接。

  的快速发展随着公司,创业项目位创始人分配股权K公司准备向几。股权时在分配,价值、投入现金及实物的价值等)为主的“拍脑袋”划分股权的方法K公司采用了以创始人对公司现有的价值贡献(如创始人的工作时间。案推出后计算方,创业项目位创始人的不满遭到了公司内多,:每个创始人都认为自己的贡献最大创始人之间产生了较为严重的冲突,得最多的股份自己应该获。复商讨经过反,家-华恒智信咨询顾问团队入驻公司K公司创始人决定邀请人力资源专,一套分配方案为K公司设计,献、公正地分配每个创始人所占股权的目的以达到公平地计算出每位创始人对公司的贡,面临的棘手问题从而解决K公司。

  014年上线K公司于2,家以众包微物流配送为核心模式是由多位创始人联合创办的一,常生活用品、零食等商品在线销售主营同城水果、蔬菜、生鲜、日,最后一公里配送专注于社区生鲜,电送达的互联网公司主打一小时之内闪。上线以来该公司,商户达成合作已与过万家,300万量级用户规模达到,在6-8万单日订单量稳定,近1亿元月流水接。

  的快速发展随着公司,位创始人分配股权K公司准备向几。股权时在分配,价值、投入现金及实物的价值等)为主的“拍脑袋”划分股权的方法K公司采用了以创始人对公司现有的价值贡献(如创始人的工作时间。案推出后计算方,位创始人的不满遭到了公司内多,:每个创始人都认为自己的贡献最大创始人之间产生了较为严重的冲突,得最多的股份自己应该获。复商讨经过反,家-华恒智信咨询顾问团队入驻公司K公司创始人决定邀请人力资源专,一套分配方案为K公司设计,献、公正地分配每个创始人所占股权的目的以达到公平地计算出每位创始人对公司的贡,面临的棘手问题从而解决K公司。

  公司后进驻K,以及每位创始人在公司发展中起到的作用进行了深入调研华恒智信咨询顾问团队对K公司的创业历史、发展脉络,创始人进行了深度访谈同时也与K公司每位。谈中访,忽视了他们在未来对公司发展能够做出的贡献部分创始人明确表示按照现有贡献分配股权,来贡献大的创始人极不公平对他们这类现有贡献少但未。

  创立公司不同与单个创始人,的公司有多位创始人由创业群合伙创业,提供场地、有的提供技术能力、有的提供销售渠道、有的提供融资资源各个创始人对公司的发展都做出了不同的贡献:有的提供资金、有的,人的贡献不同正是各个创始,公司的发展才有了创业。提供的不同贡献对于各个创始人,化的标准加以衡量如果没有明确、量,明孰轻孰重就很难说。

  间如何分配股权所以创始人之,一个难题往往成为,” 的方法划分比例不得不用 “拍脑袋。发创业群的整体不满而这种方法最容易引。

  验以及K公司的实际情况结合专业理论、实践经,阶段所承担的风险、对公司的价值贡献、创始人的能力三个维度上华恒智信咨询顾问提出K公司应从各位创始人在公司发展的各个,以及未来发展已经或者能够做出的贡献充分考虑每位创始人对公司过去、现在,配股权的依据并以此作为分。献、承担风险的大小、提供办公场所仓库数量等如考虑创始人对公司融资的贡献、建立物流的贡。

  司商议后与K公,设计了一套计算方法和股权分配方案华恒智信咨询顾问针对K公司情况,容如下主要内:

  一第,业群的贡献关于计算创,史贡献、当前贡献以及未来贡献三个方面华恒智信咨询顾问提出围绕各创始人的历。予不同的权重进行考核将其所做的具体贡献赋。、对公司的物质贡献、创意贡献、资金贡献等如每个创始人在公司发展中承担的风险大小;

  二第,分配股权关于如何,了“三级股权分配法”华恒智信咨询顾问提出。现在和未来贡献都高”、 “历史和现在贡献高即将K公司创业群中创始人的贡献分为“历史、,历史和现在贡献较低未来贡献低”以及“,”三个级别未来贡献高,8%、创业项目5%的股份占比分别可享受10%、。

  化的标准和明确的等级使得每个创始人对自己在公司发展中所做的贡献有了正确的认识K公司的各位创始人对华恒智信咨询顾问提出的解决方案表示了高度的肯定:认为量;确定了每个创始人应占的股份分级分配股权的方法公正地。为“自己贡献最高、自己应得最多股份”的问题整个解决方案有效地解决了K公司创始人之间认,业群内部的矛盾化解了K公司创,展奠定了坚实的基础为K公司往后的发。

  公司后进驻K,以及每位创始人在公司发展中起到的作用进行了深入调研华恒智信咨询顾问团队对K公司的创业历史、发展脉络,创始人进行了深度访谈同时也与K公司每位。谈中访,忽视了他们在未来对公司发展能够做出的贡献部分创始人明确表示按照现有贡献分配股权,来贡献大的创始人极不公平对他们这类现有贡献少但未。

  创立公司不同与单个创始人,的公司有多位创始人由创业群合伙创业,提供场地、有的提供技术能力、有的提供销售渠道、有的提供融资资源各个创始人对公司的发展都做出了不同的贡献:有的提供资金、有的,人的贡献不同正是各个创始,公司的发展才有了创业。提供的不同贡献对于各个创始人,化的标准加以衡量如果没有明确、量,明孰轻孰重就很难说。

  间如何分配股权所以创始人之,一个难题往往成为,” 的方法划分比例不得不用 “拍脑袋。发创业群的整体不满而这种方法最容易引。

  验以及K公司的实际情况结合专业理论、实践经,阶段所承担的风险、对公司的价值贡献、创始人的能力三个维度上华恒智信咨询顾问提出K公司应从各位创始人在公司发展的各个,以及未来发展已经或者能够做出的贡献充分考虑每位创始人对公司过去、现在,配股权的依据并以此作为分。献、承担风险的大小、提供办公场所仓库数量等如考虑创始人对公司融资的贡献、建立物流的贡。

  司商议后与K公,设计了一套计算方法和股权分配方案华恒智信咨询顾问针对K公司情况,容如下主要内:

  一第,业群的贡献关于计算创,史贡献、当前贡献以及未来贡献三个方面华恒智信咨询顾问提出围绕各创始人的历。予不同的权重进行考核将其所做的具体贡献赋。、对公司的物质贡献、创意贡献、资金贡献等如每个创始人在公司发展中承担的风险大小;

  二第,分配股权关于如何,了“三级股权分配法”华恒智信咨询顾问提出。现在和未来贡献都高”、 “历史和现在贡献高即将K公司创业群中创始人的贡献分为“历史、,历史和现在贡献较低未来贡献低”以及“,”三个级别未来贡献高,8%、5%的股份占比分别可享受10%、。

  化的标准和明确的等级使得每个创始人对自己在公司发展中所做的贡献有了正确的认识K公司的各位创始人对华恒智信咨询顾问提出的解决方案表示了高度的肯定:认为量;确定了每个创始人应占的股份分级分配股权的方法公正地。为“自己贡献最高、自己应得最多股份”的问题整个解决方案有效地解决了K公司创始人之间认,业群内部的矛盾化解了K公司创,展奠定了坚实的基础为K公司往后的发。

  现了对创始人贡献计算不合理、分配不公平的情况很多创业公司在分配创始人股权时都或多或少地出,人之间的对立从而导致创始,司走向衰败最终导致公。么那,人对创业公司的贡献?对此如何公平公正地计算创始,出以下几点供企业参考华恒智信咨询顾问提:

  一第,要素风险。对公司贡献的重要维度风险要素是计算创始人。程中会遇到很多困难创业公司在发展过,的投入都有无法回本的风险创始人对公司每一项行为。创始人贡献时所以在计算,小、投资项目的数量以及投入的金额应该考虑创始人负责项目的风险大,标相等时在其他指,大的创始人承担风险越,例应该越高其股权比;

  二第,要素价值。、办公场地、已有的专用技术或知识产权、创业前产生并为公司所用的创意以及人脉资源等投入价值要素包含的是创始人为了公司发展而放弃的能获得即时收益的工作时间价值、现金、实物,成了企业的发展这些投入共同促,不开创始人的这些投入或者说企业的发展离。量创始人贡献的重要指标这些投入应该被作为衡;

  三第,要素能力。创始人的能力能力要素指,业未来发展提供重要支撑的能力即其在自身所具备的、能为企,售能力、融资能力等比如研发能力、销。力要素越强创始人的能,展中的作用就越大其对于企业未来发,例就应该越大所分得股权比。

  有很强的代表性K公司的案例具。司拥有众多创始人由创业群创立的公,算出每个创始人对公司的贡献在分配股权时若没有合理计,始人之间的矛盾必然会引发创,创业群瓦解从而导致,司走向消亡最终导致公。创业群中每个创始人对公司的贡献时华恒智信咨询顾问建议企业在计算,度、公司发展的不同时期综合考虑一定要结合创始人不同的贡献维,进行创业群的股权分配在此基础上公平公正地,“稳定军心”这样不仅能,为公司的发展继续做出努力还能使创业群中每位创始人。

  现了对创始人贡献计算不合理、分配不公平的情况很多创业公司在分配创始人股权时都或多或少地出,人之间的对立从而导致创始,司走向衰败最终导致公。么那,人对创业公司的贡献?对此如何公平公正地计算创始,出以下几点供企业参考华恒智信咨询顾问提:

  一第,要素风险。对公司贡献的重要维度风险要素是计算创始人。程中会遇到很多困难创业公司在发展过,的投入都有无法回本的风险创始人对公司每一项行为。创始人贡献时所以在计算,小、投资项目的数量以及投入的金额应该考虑创始人负责项目的风险大,标相等时在其他指,大的创始人承担风险越,例应该越高其股权比;

  二第,要素价值。、办公场地、已有的专用技术或知识产权、创业前产生并为公司所用的创意以及人脉资源等投入价值要素包含的是创始人为了公司发展而放弃的能获得即时收益的工作时间价值、现金、实物,成了企业的发展这些投入共同促,不开创始人的这些投入或者说企业的发展离。量创始人贡献的重要指标这些投入应该被作为衡;

  三第,要素能力。创始人的能力能力要素指,业未来发展提供重要支撑的能力即其在自身所具备的、能为企,售能力、融资能力等比如研发能力、销。力要素越强创始人的能,展中的作用就越大其对于企业未来发,例就应该越大所分得股权比。

  有很强的代表性K公司的案例具。司拥有众多创始人由创业群创立的公,算出每个创始人对公司的贡献在分配股权时若没有合理计,始人之间的矛盾必然会引发创,创业群瓦解从而导致,司走向消亡最终导致公。创业群中每个创始人对公司的贡献时华恒智信咨询顾问建议企业在计算,度、公司发展的不同时期综合考虑一定要结合创始人不同的贡献维,进行创业群的股权分配在此基础上公平公正地,“稳定军心”这样不仅能,为公司的发展继续做出努力还能使创业群中每位创始人。搜狐返回,看更查多【项目纪实】某互联网创业公司评估贡献分配股权项目纪实_创业项目

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