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元气森林唐彬森的 50 条创业原则他凭什么挑战巨头?_加盟项目

创业团队-首页 时间:2021年09月10日 13:52

  元气森林唐彬森的 50 条创业原则他凭什么挑战巨头?_加盟项目元气森林唐彬森的50条创业原则他凭什么挑战巨头?_加盟项目好的创业项目于2016年元气森林创立,营收27亿元2020年,309%同比增长,(统计2020年业绩)成为最年轻的入围企业!有望达成70-80亿元2021年的业绩更是。

  2014年创立挑战者资本于,王小卤、观云白酒、Never Coffee投资案例包括老虎证券、盘子女人坊、拉面说、。

  多报道网上很,枭雄式的企业家都说唐彬森是。则、坦率、直接、敏锐、霸气、野心勃勃、有大格局..唐彬森他身上有着许多优秀企业家都具备的特质:讲原.

  行业而言对于食品,从互联网跨界食品唐彬森是极少数,大成功的企业家同时又取得巨。望的互联网、数字化思维传统行业还在学习、仰,他而言对于,民天生具备的优势却是互联网原住。

  界食品行业?为何跨界却如此成功许多人都好奇:为什么做游戏却跨,新品的成功率为什么能这么高增长如此之快?元气森林推?

  传统企业相比于,发速度、成功率元气森林产品开,个行业都是彻底的颠覆公司的高增长速度对整。品行业在食,森林一样令巨头们纷纷不安估计没有哪一家公司像元气。正在对食品行业进行汹涌的降维打击我最大的感受是互联网企业元气森林。

  5月19日2021年,。行业已经凝固了三四十年唐彬森提到:中国有许多,人缺乏想象力他也直言中国。

  想细,如此确实。些年这,领域已经发生了颠覆虽然在生活的许多,电动汽车)、家电(智能家电)比如手机(智能手机)、汽车(,领域在过去数十年仍未有大的改变但是仍感受到众多行业或者细分,服务、医疗产业等等包括装修行业、家政,近的食品行业再到与我更接,展行业以及会。

  心想改变世界一样与许多创业者一,行业能更快速的发展我也非常渴望更多,能更快速的进步希望这个社会。森眼里在唐彬,仅需要被改变传统的行业不,以被挑战巨头也可,信心领导全世界中国人更要有。

  森的创业原则与方法论这也激发我去梳理唐彬。理唐彬森的创业经验为能更系统、完整梳,团队采访唐彬森的内容本文既梳理了FBIF,讲的原话、以及主流媒体报道的内容同时也引用了大量唐彬森本人公开演。内容均最大程度采用本人原话所有FBIF采访与视频演讲,近本人思想以求最接。FBIF团队(说明:本次,:Bella采访人员包括,teMo,boBo,yanYan)

  们为什么要做元气森林唐彬森:当时大家问我,做投资的时候因为当时我们,巨头、投资好产品、相信年轻人有四个原则:中华有为、挑战。原则以上就可以投我们认为符合三个,符合四个原则元气森林同时。业以前都是外资公司主导因为中国的食品饮料行,、康师傅、统一等可口可乐、百事,料公司没有全球影响力中国本土(大陆)的饮,戏差远了跟我们游。十年时间就已经吊打全球我们游戏在海外只用了。队采访唐彬森(FBIF团)

  他们老问我唐彬森:,跑来搞饮料你做游戏的,得也太大了你这跨界跨。都是消费品我说其实,人性的需求都是要满足。频:唐彬森(抖音视,中欧国际工商学院中欧创业营5期-)

  么能够持续跨界唐彬森:为什,在找一些不变的规律我觉得是我过去一直。一个教授(黄钰昌)我记得我在中欧有,酬体系的问题他讲了关于薪,弈论的角度去讲从经济学、博。持续影响我的那个其实是。变化研究得很多很多老板他研究,则、产品规则、人性的规律往往研究得特别少但是对最基本的商业规律、会计准则、报表规。去5年我过,心理学的书我读了很多,学的书社会,不变的规律我觉得这是,不变的规律探索清楚我觉得大家要把这些。大家掌握的话这些思考体系,你每天做决策其实是有利于。以抓住变化可,你某一天做决策可能只是有利于,西抓住的话不变的东,率可能都会比别人高你每一天决策的效。频:唐彬森(抖音视, 中欧国际工商学院中欧创业营5期 -)

  里挑一还是十里挑一唐彬森:好产品是百,的产品是好的产品你不要跟我说你,个拿过来你就一,么说好你凭什。西在这里面挑出来你必须有无数的东。队采访唐彬森(FBIF团)

  么叫好产品唐彬森:什,还是十里挑一是百里挑一,里挑一还是万。前打牌我以,呢?如果每个人都是同花顺就没有意思德州扑克为什么不能每个人都是同花顺。于它就是万里挑一同花顺的意义在,是相对的所以好坏。好就不是好如果都是,的产品根本没戏我们每年99%,产品出来就一款,%浪费99。BIF团队采访唐彬森你还是十里挑一?(F)

  我经常问唐彬森:,们做饮料我说你,决某个问题还是为了挣钱你创业做公司是为了解,常重要这个非,跟一个赚钱企业家的差别这个能区分优秀企业家。些能够给人类社会创造价值的公司我觉得人类社会总体来讲是奖励那,类好的公司奖励对人,本法叫用户第一这是我们公司基。队采访唐彬森(FBIF团)

  使命、愿景、价值观的演讲唐彬森:我们内部有一个,开了一次会我们去年,要开这个会我们每年都。事情找不到答案你会发现有一些,些底层东西去支持你这个时候你需要有一,力量给你。他自己的初心每一个人都有,己初心的时候当你找到自,事情再难你这个,困难再,也愿意做再亏钱你。些企业老板所以我投那,事情有没有爱我看他对这个,出来的你装不,天可以你装一,不幸福俩人,在一起天天,我有钱你看,你漂亮我看。可以一天,果不就貌合神离嘛一年行吗?那结。队采访唐彬森(FBIF团)

  业不能老是有机会主义唐彬森:我们以前讲创,一些别人没做成的事情我去试试什么叫机会主义呢?老觉得有,什么大运撞到了,牛逼的事情搞出来一个。在大机会时代任正非说的,机会主义千万不要,战略耐性我们要有,卖久久围攻围绕大买,主航道业务不要丢掉。做手机华为也,也做手机乔布斯,做电商阿里,也做电商亚马逊,回避不了的有些买卖是。队采访唐彬森(FBIF团)

  的选择上在赛道,个大前提唐彬森有,式、充分竞争的大红海赛道要去已经被验证过商业模。

  概率×团队概率成功概率=行业,力再强团队能,行业里在差,法成功仍然无。肖超(,消费哲学唐彬森的,报NBT新商业情)

  们不敢做这个游戏唐彬森:当时我,的心态稍微做了一下后来我们抱着试试看,果完全不一样发现这个效。跟差行业是不一样的我从此知道好行业,百名、第十名、二十名好的行业里面你做过一,业里面做第一名强都比一个烂的行,很大的差别。的几笔学费_腾讯视频(唐彬森-创业过程中)

  中国老百姓会吃的很好唐彬森:我们要相信,很好喝的。这个假设你要基于,切事情做一,底层假设你要一个。信中国人吃的更好你做的产品是相,不做下沉所以我,人消费会升级我相信中国。队采访唐彬森(FBIF团,气森林价格比较贵回答提问:因为元,不是就没法做如果下沉是。)

  不缺少消费能力唐彬森:中国并,好产品缺的是。中国企业家论坛演讲(2021年亚布力)

  :对比2015年前后的淘品牌主打平价国货的概念唐彬森坚信并且乐于将此判断分享给他周围的创始人,最大的时代红利当下消费品牌,量红利不是流,的产品支付更高的价格而是用户愿意为更好。肖超(,消费哲学唐彬森的,报NBT新商业情)

  回想我们创业过程中最大的成本是走了很多弯路唐彬森:你们觉得一个企业最大的成本是什么?,策成本是决。的各位企业今天在座,任地说我负责,可能有50%是白忙的未来你们三年的时间,注意这个事情这个时候要,在和员工砍砍工资啊而不要花很多时间,房租啊谈谈,公室的配色啊纠结一下办。时候也没很多钱我们刚刚创业的,力在这上面花了很多精,多管理细节纠结于很,战略上在思考,上花费太少在时机把握,大的成本这是最。比七七八八都重要雷军说深度思考。的道理同样,奋掩盖战略上的懒惰不要用战术上的勤,思考你的方向多花一点时间,学费少交,弯路少走,以走直线的人生是可。的几笔学费_腾讯视频(唐彬森-创业过程中)

  一个文化叫好公司管人唐彬森:我们公司有,司管事烂公。司当成一个产品打造然后我们觉得要把公,、持续地输出好产品让这个公司能够自动。一个理工科的人所以我一直是,维去思考这个公司组织形态我们也是用一个理工科的思,培养体系人员的,了很多时间这事我花。队采访唐彬森(FBIF团)

  不牛逼是看你能不能培养一帮人唐彬森:我觉得你这个公司牛,还是点燃这帮人是把人当工具使。队采访唐彬森(FBIF团)

  花了10年时间唐彬森:我大概,几个道理发现了,要专注就是,己的渺小懂得自。本太高了这个成,我觉得就是,命来感悟这么浅显的道理我们不能再拿自己的生。己渺小时就变的伟大了 CEIBS(视频:唐彬森:当一个人觉得自)

  力是顾不过来那么多事唐彬森:CEO的精,好一件事你只能做,大的风口哪怕是再,你很强哪怕是,做好一件事你也只能,一点点事情只能做好。-09年(08,联网国际化的风口当时关注到中国互,定布局当时决,0个项目做了1,、免费杀毒软件、游戏聊天软件、导航系统,定砍掉其他项目后来反思后决,一个人觉得自己渺小时就变的伟大了 CEIBS只剩下一款游戏和杀毒软件)(视频:唐彬森:当)

  多人不相信这个单点突破我后来想了一下为什么很,:第一有三点,背后的价值很大你要相信这个点,出来很多东西背后能延伸;这个点上坚决投第二你敢于在,遇到很多东西这个时候你会,其他很多东西你能不能放弃,块做投入就只在这;还有什么东西可以挖的第三你知道这个点里面,续做透的可以继,可以把单点突破到位把这些事情想明白就。明白想不,有问题那就很。

  比你做好多个业务有价值为什么单点突破的意义。这个游戏之后后来我们做完,新的游戏做了好多。掉一些人做新游戏我后来发现我们抽,收入加在一起新游戏的一年,游戏做一个活动带来的价值大还抵不上我把这些人放在这个。

  西是要守正出奇唐彬森:有些东,会主义不要机,你就得怎么样人家怎么样,不能少一个,他好一点你要比。们做什么创新并不是说我,他一样我们跟,用户做好产品我们只是尊重,大家都平等我们组织里。基础工作做好你只要把这些,跟他一样就行了剩下的战术打法。队采访唐彬森(FBIF团)

  要有机会主义唐彬森:不。步步来你得一,个都不能少该有的一,国的竞争一样就像中国跟美,须掌握在自己手里有些核心能力必,有四个工厂我们现在,要建两个工厂我们明年还,都不能少你一个。什么轻资产你说你搞,戏没,说明有道理人家这么干。自己的ERP系统我们现在在研发,的业务系统在研发自己,得搞这都,不能少一个都。你也得干人家干,个大国作为一,东西能指望别人你别指望有些。

  每年我们,事情不要少我说有些,走捷径不要想,都不是白走的人生每一段路,想走捷径人生也别。有机会主义做企业不能,也得有工厂,道也有线下渠,你也得投便利店。队采访唐彬森(FBIF团)

  对老板的要求唐彬森:创业,找团队就是,战略定,班子带,一句话总结,找到人就是,带好把他。到人找不,在起跑线你一定输。到底在哪呢?我总结2句话球队的队员(合伙人)价值,消除盲区一个是,弥补漏洞一个是。构架构建-唐彬森_腾讯视频(初创公司股权分配及组织)

  的球队优秀,一个中锋哪怕少了,能补上后卫也。样的合伙人要找什么,他当财务的虽然是让,有一天但是,那个人不行负责人事的,跟得上他也能。球队好的,是灵活的队员应。构架构建-唐彬森_腾讯视频(初创公司股权分配及组织)

  意花钱买你股份的人给谁股份?给那些愿,白送给他而不是,股份当激励不要错把。

  造一个10年的公司唐彬森:如果你想打,第一位的人品是,成长性的然后是,前拥有的经验最后才是当;个公司两年就卖掉如果你只想让这,第一经验,性第二成长,无所谓人品,一起两年反正就在。:创业公司怎么招人?(唐彬森回答知乎提问)

  看来在他,在前二三十年已基本定型由于人的个性与基本素养,要重要一百倍的环节因而招聘是比培训。指标为价值观招聘时的第一,性、掌握基本规律并进行延伸推演第二要看是否能够抓重点、有逻辑,基础上在此,地、讲求实干也要脚踏实。肖超(,消费哲学唐彬森的,报NBT新商业情)

  联网公司竞争人才的唐彬森:我们是跟互,产品经理)都是最核心位置你像我们这个位置(指:。业落后是因为人才没到位所以中国以前消费品行。一个人毕业你想以前,作是出国最好的工,外企去,营、互联网行业然后其次去民。才从互联网行业流过来了这两年我们是不断地把人。到位了人才,会繁荣行业就。队采访唐彬森(FBIF团)

  统、落后的行业是一个巨大的拉动唐彬森:高配的人才肯定在原来传,要到位了而且人只,就会大幅的压缩其实这个周期,的到位才会有想象的空间而且创新性也是因为人。队采访唐彬森(FBIF团)

  那些对用户有爱的唐彬森:我们就找,有追求对事情,想的人有理。西不难这个东,没理想就怕你,钱手段就没戏你把它当成挣,心问题这是核,质问题要看本。生是产品控互联网人天,人聊一拍即合你跟互联网,就要关注数据因为他们天生,细节关注,个像素关注每。生的文化他这是天,民就是这样的互联网原住。天天关注这些东西互联网产品经理,你要做好产品你不要跟他讲,一家互联网行业你不做好产品在,业没戏游戏行。关注产品大家天天,一个烂产品能混到今天因为在互联网行业没有。队采访唐彬森(FBIF团)

  里挑一还是十里挑一唐彬森:好产品是百,的产品是好的产品你不要跟我说你,个拿过来你就一,么说好你凭什。西在这里面挑出来你必须有无数的东。队采访唐彬森(FBIF团)

  们的失败率唐彬森:我,叫好产品所以什么,还是十里挑一是百里挑一,里挑一还是万。前打牌我以,都是同花顺呢?这样大家都好德州扑克为什么不能每个人,同花顺就没有意思如果每个人都是。于它就是万里挑一同花顺的意义在,坏是相对的所以这个好。好就不是好如果都是,的产品根本没戏我们每年99%,产品出来就一款,%浪费99。BIF团队采访唐彬森你还是十里挑一?(F)

  处于食品行业元气森林虽然,联网公司巨头们如出一辙但产品打造模式和当下互。

  腾讯内部当年的,信的产品都推向市场同时有十几款类微,据反馈最好然后微信数,决定下注公司再。道也做了十几款APP而头条当年在视频赛,想到会是抖音杀出重围公司内部最开始也没。

  跨领域创业时互联网创业者,独特商业打法都继承了这套。特斯拉汽车马斯克做,户数据升级汽车不断的根据用,也是建立米粉论坛雷军做小米最开始,试性产品推出测,户反馈迭代不断根据用。:一瓶饮料崛起的新商业密码(i黑马独家专访元气森林)

  产品都是先在线下测唐彬森:我们所有的,据好之后测到数,经销商去铺我们才让。某家公司出的产品很好我们绝对不会说因为,员去搞一个产品安排我们研究人,版山寨搞一。经销商去铺然后必须,没干过从来。茶开始就是这样我们第一天从燃,找我要任何费用我说你们不要,在线下自己就能卖我要的是燃茶能够,往上去排名,我才给你投钱这样的产品。队采访唐彬森(FBIF团)

  是要付出成本的唐彬森:创新,意付出成本但是我们愿,到了创新的时代因为我觉得中国。品人员的工资应该占了整个行业一半的工资我们认为我们元气森林花在研发人员、产,是从游戏行业因为我们都,业过来的互联网行。游戏、互联网公司我们待遇是抗击,重视产品研发我们是高度。队采访唐彬森(FBIF团)

  糖赤藓糖醇的成本元气森林所用代,1倍(FBIF团队采访唐彬森要比此前常见的阿斯巴甜高7,答关于成本的问题元气森林同事回)

  另外一位商界榜样唐彬森所推崇的,IVO的幕后大佬段永平是步步高、OPPO和V。

  费品公司如果过分重视营销而不重视产品他的一句话曾让唐彬森看了不下十遍:消,有未来一定没。

  水气足的感觉为了保证气泡,须增加5到6个点每年的物流成本必。肖超(,消费哲学唐彬森的,报NBT新商业情)

  逻辑永远是对的唐彬森:有一个,你学不会的学习那些,是挣过钱的人而且那些人都,钱的人反复说的学习那些挣过大,会的道理你学不。学就会的道理警惕那些一,上去很复杂警惕那些看,C2M什么,域流量什么私,些东西警惕这,些术语警惕这,些复杂警惕这,知识为生的人警惕这些以卖。队采访唐彬森(FBIF团)

  注那些比你差的人唐彬森:不要关,人永远有比你差的,关注那些一定要,的强者真正,们学习向他。己渺小时就变的伟大了 CEIBS(视频:唐彬森:当一个人觉得自)

  如果一个人唐彬森:,经验学习的话懂得把经验当,长会N倍速他的人生成,1倍速而不是。的生命去交学费1倍速是你拿你,学费拿过来教给自己N倍速是你把别人的。

  倍速的成长起来的唐彬森就是这样N。常多的书他读过非,元企业的企业家传记爱各类创立过百亿美,军的一些理论也如数家珍对巴菲特、任正非和雷。肖超(,消费哲学唐彬森的,报NBT新商业情)

  觉得自己渺小时候唐彬森:当一个人,的伟大了就开始变,的创业故事我们七八年,自己渺小的过程就是不断发现。渺小之后每一次,会升华你就,更伟大就会。自然的探索过程就像人类对大。己渺小时就变的伟大了 CEIBS(视频:唐彬森:当一个人觉得自)

  始总结‘互联网思维’唐彬森:现在大家就开,又喜又悲看到这些。联网思维获得认可喜是什么?是互。统企业照搬互联网思维悲是什么?是好多传,司变得不挣钱本是挣钱的公,家搞免费看到人,搞免费它也,推它也搞地推看到人家搞地。创业者很多,完DTC就是刚学,CTM又来个,CTM呢刚来个,分销裂变又来个。一句话抄华为的皮会死特别认可任正非说的,灵魂会牛逼抄华为的。更多的是皮互联网思维,表象是,业者改造传统行业的原生的动力背后的互联网精神是互联网创。

  的极致追求对用户体验,了数据分析所以才有,做分析的手段才有了各种。次留存、月度留存这一系列的概念所以才发明了留存率、NPS、,户在每个环节的流失因为我们很关注用,体验的极致追求因为我们对用户,时候不考虑成本所以在做产品的,喜欢不喜欢只考虑用户。中国企业家论坛演讲(2021年亚布力)

  就是一个互联网公司唐彬森:我认为华为,是人人平等互联网公司,单直接沟通简。你就是互联网你做到这个。队采访唐彬森(FBIF团)

  非说过一句话唐彬森:任正,策略就是欢迎失败鼓励创新的最好。司里面你在公,败之后大家失,像有家游戏公司叫supercell你是什么态度?组织是什么态度?你,每一次失败他说要庆祝。到这个你做,创新了嘛你不就有,会抄元气的产品你做到这个就不,林产品是一个政治正确的事情因为在很多公司里面抄元气森,乏独立思考这就是缺。队采访唐彬森(FBIF团)

  就是你是不是真正对用户有爱唐彬森:互联网思维的核心。去对用户好你真心地,用好东西你真心的。年做饮料我们当,第一年我们,我讨论成本我说你别给,论销售的问题你也别给我讨。有人喝我说先,收入再有,利润最后。结瓶盖大家纠,物流纠结,个气泡水纠结那,最重要的因为气是,中耗损5%所以物流,要把气降下来他们讨论要不,情不要讨论我说这个事,有人喝的问题先讨论有没。队采访唐彬森(FBIF团)

  绝对重要唐彬森:,色是比销售要牛逼十倍我们公司产品经理的角。打听打听你可以去。是不是重视产品你看这个公司,还是销售是老大你看产品是老大。多还是发给销售的多股份是发给产品的,看出来了一看就。公司说的不要看,做的看他。重视研发你说你,人员工资多少钱?你给没给人家股份你的研发成本花多少钱?你花在研发?

  一栋楼我们这,)都是做产品的四五六七八(层,有一个那边还,还有这边,多人做产品研发我们一共八百。队采访唐彬森(FBIF团)

  程为:产品部门提出要求元气森林的产品开发流,门执行研发部,门落地生产部。链路中在这条,话语权最高产品经理的,利与微创新的思路且由于秉承地缘套,受限为传统的食品饮料背景元气森林的产品经理也不,游戏行业出身有些甚至为。肖超(,消费哲学唐彬森的,报NBT新商业情)

  网先有人活跃唐彬森:互联,收入再有,是这样是不。用赤藓糖醇当年我们,甜味剂最贵的,扯别的东西我说先不要,证口感先保,虑其他的然后再考,联网思维这是互。正先考虑用户价值互联网思维是真,己挣不挣钱不考虑自。都能做到说像元气森林这样今天如果说食品饮料公司,在上市的时候都不知道毛利有多少研发人员、产品人员、销售人员,之后财务测算大概两三个月,司真正是好公司我觉得这个公,就这样我们。队采访唐彬森(FBIF团)

  家的孩子早当家唐彬森:穷人,队也好一个团,人也好一个,候才能迸发出来创造力只有资源集中紧缺的时,源太多的话如果你资,都是钱的问题你想的事情,钱解决就是用,导申请预算就是跟领。团队说过我也跟,要想了你们不,牛逼的公司不是靠钱做起来互联网最牛逼的地方就是,是靠钱砸死大的公司就,资源把产品搞死都是靠推广推,没钱能解决问题的办法所以一定要找到一个。的几笔学费_腾讯视频(唐彬森-创业过程中)

  联网的企业唐彬森:互,这个团队更强调,调创新更强,调迭代更强,小团队更强调。不是个赌场-优酷(唐彬森:A股是)

  文化叫做不要搞博弈唐彬森:我们公司有,价值观是有的人,跟经销商博弈他认为挣钱是,户博弈跟用。互联网行业所以你看,正是说一起来搞互联网的思维真,合作共赢一起来,博弈不要。值观里面老觉得好多老板天天价,造价值的能力他不具备创,抢别人价值他就只能去,价值谈判,价值交易,创造价值他不会。队采访唐彬森(FBIF团)

  问题其实没什么可说唐彬森:数字化的,个必然的东西嘛数字化不就是一,吹的神乎其神数字化也不要。是这样的我觉得,公司我们,一句话我就,售员的工资至少跟外卖人员工资一样我说元气森林要让未来的每一个销,本就没人愿意去做销售否则再做五年全行业根。后是美团外卖背,字化赋能的企业它是充分的数。具来赋能我们的销售员我们也要用更多的工,售主管说我就跟销,员的工资能够成为全行业最高要争取花五年时间让我们销售,说我要乱发钱你们怎么最高?不是,能够创造这么高的价值是我们要想办法让他们,必然数字化那这个时候。队采访唐彬森(FBIF团,化的问题回答数字)

  做游戏的思路做饮料戴志康说:其实是拿,面放了一整面墙的冰柜比如元气森林公司里,种各样的饮料里面都是各,人一个小组他们是几个,多新品的尝试快速的做出很,字化的跟进通过完全数,么样的画像客户群体的欢迎来知道哪一种饮料更受什,销、再量产然后再试。

  出当今客户的喜好数字清晰的描述,的认知到底是怎么样的对于体验、价格、口感,们做游戏就像我,7日留存这些数字都要看次日留存、。这种方式去做饮料今天当唐彬森用,一款饮料在哪些区域他能很清晰的看到哪,加盟项目像的人群在哪个画,道中卖得好在哪个渠,场策略、生产策略、营销策略然后有的放矢的去制定一个市。以前所说的这就和我们,的商业模式完全不一样了以想象、经验、手感出发。唐彬森_搜狐网(戴志康复制)

  气森林从第一天开始高榕资本韩锐说:元,产品管理和研发过程中就将数据化高度贯穿在。高的效率来做AB测试所以元气森林可以用很,告诉自己答案不断让市场,选择自然呈现让消费者的,‘用户第一’做到真正的。push model而过去更为主流的是,去定义产品即产品方,力教育消费者投向市场再努。:一瓶饮料崛起的新商业密码(i黑马独家专访元气森林)

  好东西放到全世界去唐彬森:我们要把,的东西就是全球化所以好的本地化,界是平的有可能世。上没有全球化他说这个世界,本地化也没有。地化特别好如果你本,全球化放上去一定会通过。队采访唐彬森(FBIF团)

  来未,办法立足于中国市场中国企业如果没有,本土优势无法立足,土的资源嫁接本,建一个强大的规模无法在本土市场构,个全球化的公司就无法成为一。

  代的到来全球化时,都面临全球化的挑战让每一个本土企业。球化的能力和规模如果你不具备全,端的企业分分钟干掉你就会被地球另一。

  该有自己的价值输出能力一个真正的全球化企业应,对的东西推向全球把自己真正认为。国是操作系统级国家(视频:只有中美两,P-造就Talk印度顶多是个AP)

  前做游戏这个观点唐彬森:我们以,是这样的做游戏,全球学习它一定是,球化全。多风格所以很,公司来讲但对一家,全球的风格你要学习。当年是一个美国人就像那个星巴克,咖啡卖到全世界把一个意大利的。忌大大写上汉字又卖回去英国三得利是把一个西方的威士。uperdry)的品牌英国有个叫极度干燥(S,汉字(日文)的牌子是英国人搞了一个。种风格它是一。

  家应该会有一种自信我觉得再过十年大,一种风格它只是,搞成这个样子没有上纲上线。也会觉得日本的风格可能再过几年大家,国的风格就是中,P蹭的那都不是一愣一愣当年三得利蹭中国的I,记的广告也拍天天什么西游,么茶也有福建的什,也看过你们。个威士忌三得利那,找了很多灵感他是从中国。队采访唐彬森(FBIF团)

  的时候是一个反常的决定唐彬森:当时我们出海,游戏可以出海没人相信中国。韩国引进游戏他说我们都从,么出海你搞什,国市场搞定你先把中。

  时候没敢出海我当年出海的,出完海我一,业也没这么难发现游戏行。一个毛病中国人有,你要是没人敢想什么毛病呢?,搞通的话但真有人,面都跟他一样一个村子里,件事情都做一。有一帮人做拉面所以你看浙江,子做拉面一个村。个杀过去只要有一,都过去了一堆人。队采访唐彬森(FBIF团)

  说的一句话特别好唐彬森:任正非,要潇洒走一回他说这种事情,成了呢万一。纠结别,公司我们,家都不必纠结我说你们大,走一回潇洒,成了呢万一。林产品负责人)说你做吧当年我跟路皎(元气森,一成了呢我说万。是你不要太纠结于细节对创新的足够包容就,跟信念去驱动你要有理想,度久久围攻围绕这个维。非说的任正,大致正确方向要,充满活力组织必须,上久久围攻在主航道,不成两波我一波,成三波两波不,成四波三波不,成为全球最大的国家再来一波四波不成等中国2050年,波能成总有一。队采访唐彬森(FBIF团,海战略提问回答关于出)

  面前不要有机会主义唐彬森:在大时代,想走弯路不要去,都得有该有的,不能少一个都。成为一个大国你如果说想,这样的像中国,技术必须有你核心的。为以色列当你作,本没事作为日,美国可以你靠着。立发展你要独,都不能少你一个。销售渠道从冰柜到,链一个都不能少到工厂、供应。长期来看而且从,也是你的核心你的海外业务,面临国际化因为我们,这样的全球性公司我们对手是可乐。在中国干你如果只,不过可乐你永远干,球看问题你必须全。队采访唐彬森(FBIF团)

  是我七年前的时候唐彬森:地缘套利,时候发现的我做游戏的。家游戏公司你作为一,与竞争的时候你在全球参,球视角看问题你不能用全,家降维打击剿灭你就很容易被人。队采访唐彬森(FBIF团)

  0亿美元估值背后:一场套利与降维的游关于地缘套利可参考文章:元气森林6戏

  每一个行业前十名企业中挑战者坚定的相信全球,家中国企业都应该有三。未涉足、没有自信的行业如果你准备挑战国人尚,挑战者帮忙请你来找。

  界是连续性的挑战者坚信世,于人类已知伟大行业中伟大的公司都是诞生,第一、像素级优化产品是靠一流团队坚持用户,与巨头厮杀来获得成功的持续在诞生巨头的行业里。

  靠口碑驱动的产品挑战者坚定投资,并愿意推荐给亲朋好友确保用户会长期复购。面的消费品不是广告费希望国人未来吃到嘴里,的好食材好原料而是实实在在。

  业者真正的长期合伙人挑战者立志做年轻创,陪伴持续,并解决问题一起讨论,公司、创造未来共同打造伟大的。

  公司已经世界闻名了唐彬森:中国互联网,乐相当的这些消费产品但中国缺乏跟可口可。事中国没有雀巢、百。产业中国是先进落后所以我讲衡量一个,场还有多少外资企业就看在中国的本土市。好听的话说句不,况比较落后中国消费情。到中国的消费品因为今天你看,多外资企业还有很多很,看到的机会这也是我们。6年过去,奖励做好产品的公司中国的财富创造也是,电动车包括做,的公司做消费,消费产业的短板其实在补中国。中国企业家论坛演讲(2021年亚布力)

  的商业模式跟别人有什么不一样唐彬森:好多投资人他老问你,一个问题这是第。你怎么办?我从来不问这些题第二个问题问你如果巨头竞争,对手是谁我问你的,是巨头我就不投你如果你的对手不。跟中美崛起必有一战大国崛起它自然要,崛起大国,光养晦你韬,早就做好了我们元气,的饮料公司干肯定会跟所有,行两遍一遍不,三遍干,必然的这是。偷摸摸搞起来你不要说偷,可能不。说你能不能所以好多人,人不看好我们当年好多投资,临的都是巨头觉得我们面,逼的时候跟巨头干我说当年头条最牛,book干跟Face,讯干跟腾。队采访唐彬森(FBIF团)

  元气森林挑了个头唐彬森:今天因为,义都是纸老虎一切帝国主,干它一下都可以。为这个原因其实就是因,是一个好事我觉得这,有自信了大家更,这个汉字放大就像我们把,敢放了大家都。队采访唐彬森(FBIF团)

  也即是寻找对标的过程确定竞争对手的过程,对标可口可乐如元气森林,园与三得利的茶饮料燃茶对标日本伊藤,圣培露和零度可口可乐气泡水对标巴黎水、,饮料对标红牛外星人能量。

  惧怕与大公司的对标与竞争时刻身处红海的唐彬森并不,结为幂指数定律(最终结果=基数×底数的幂指数他本人也曾在演讲中将小公司对抗大公司的胜利归,^n)的胜利R=K×a。

  势在于基数大巨头公司的优,远大于0.99的365次方但正如1.01的365次方,来看长期,方能够获得最终胜利一定是底数大的一。肖超(,消费哲学唐彬森的,报NBT新商业情)

  队伍也很年轻唐彬森:我们,就看年轻人有没有机会一个国家有没有希望。人没机会如果年轻,没希望就是。司也这样一个公,年轻人没有机会一个公司如果,司也不行这个公。队采访唐彬森(FBIF团)

  12年创业的时候唐彬森:我20,的时候就可以做一个一百亿美金的公司我最纠结的就是为什么扎克伯格25岁,有这样的可能中国年轻人没,很纠结我当时。生不息的力量很强大我就觉得美国这个生,挑战者就是要相信年轻人其实中国快消品行业我们,人有希望让年轻,才有活力这个行业。队采访唐彬森(FBIF团)

  我跟团队说唐彬森:,德州扑克我说你打,小时会有一手好牌一桌平均下来两个,成20分钟但你想变,怎么样?你同时开10桌每20分钟就有一张好牌,20分钟一张好牌你就可以看到每。

  七年一次机会一个国家每,10个国家你同时看,月有一次机会是不是每7个。一百个国家你同时看,天就一个机会是不是每7。大几倍概率放。足够的带宽就是你要有,足够容忍对失败的,够的投入你有足,个月都会有机会你就能看到每。在做挑战者就像我现,资一样做投,多消费品公司我投了很多很。看到一家企业会有机会我很清楚每三个月就,来讲对我,看到一次机会我是每个月都。每三年一次机会就这样一个企业,一百家企业到我这来。队采访唐彬森(FBIF团)

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