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创业团队的概念-大公司高管做草根创业的几

创业团队-首页 时间:2022年04月30日 14:19

创业团队的概念-大公司高管做草根创业的几个坑

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  的个人经历和感受这篇文章说的是我•▲=。是个偏激的人我认为自己,有另类的理解对很多事情常▼=。大众鸡汤如果想喝-▲▪,对不起那么,个本事我没这;起来反胃如果读,句关掉即可那么轻骂一,气坏了千万别▷■=。

  和失败都还有一段距离我创业到现在距离成功=□。什么成功感悟所以谈不上,么失败总结也谈不上什。的一点小积累只是过程中。自己本事很大以前总以为,个舞台只差一。兄弟们的支持感谢投资人和◆▷△,个自由的舞台让我拥有了一▷★。创业团队的概念

  公司中高层的历练以前总以为经过大,披荆斩棘了可以出来☆◆。一个又一个的坑结果却接连掉入。期差了很多执行力比预△▽◁。在自己的身上而问题恰恰出。

  高管做草根创业初看起来大公司○…,杀鸡用牛刀似乎有点▼▽,鸟的意思大炮打飞■△•。没那么轻松但实际并。大半年趟过的几个坑接下来我晒以下自己。

  下我自己先介绍一,工作过6年我在阿里,术路线走技,层的总监级相当于管理,不上进但比较,再升级了很多年没。技术架构工作以前主要做些。几年小团队顺手带过▽◆,左右的规模都是20人。得什么高管本来算不-□●,千军万马更没带过。着△▲:高管1级但体检单上写。往上提一提那把自己,高管吧硬算个。

  来说的接下,经历和体会全是我个人。得有共鸣如果觉,很欣慰那么我。图样图森破如果觉得▷•,n you up那么you ca。

  创业败得很惨07年第二次○▷◁。失败选题,失败融资,人不睦合伙,失败转型▪•,么成功的地方似乎就没有什。击很大那次打▪■,了大半年在家休养。

  大公司历练一下合伙人建议我去,的中高层当几年。很多事情会更从容然后再出来可能★◆▽。很有道理我觉得。轻力壮的再加上年,在家猫着吧总不能老。缘巧合后来机,阿里去了◁▲。

  太养人了阿里实在•□,呆了6年一不小心。子都不想出来了吧再不出来可能一辈。一狠心于是◇●▷,继续占山为王一年前出来=◆。萝卜兔的产品做了一个叫▪…,业HR提供简历免费为猎头和企。

  炼了6年在阿里修,实有很大不同这次创业确▲●△。之后也拿不到投资上一次产品做出来,不到投资人甚至都见。的什么都没考虑过除了闷头做事真。

  开阔了不少这一次视野…▪▲,什么叫市场开始明白■▷,叫生意什么。有点小波折早期的融资,脸就拿到了天使但基本上仅凭刷。尚的合伙人纠结了高大。的办公室租2万块,比过去扩大了2员工人数更是▷△▷,倍3-•★。炮的感觉鸟枪换,预期般美好一切都如▽•。

  的执行力却连当年都不如但紧接着问题来了:公司。年的时间我花了半○=▷,个又一个坑才趟过一◆▽。一切问题都是我的问题之后真正的改变发生在认识到▽▷◇。力逐渐走上正轨了现在公司的执行。一些小问题尽管还有,会做大的调整但近期应该不。

  的是带团队的能力我对自己最自信,搞管理呗于是先搞▼○。组织架构先搞个,术部技,品部产□▲★,营部运,五脏俱全行政部。司未来10年的基础恨不得一下子奠定公。

  十人小轻松吧带个十几二◆•,命找人于是玩,填满办公室一个月内▼△-。部门之间界限分明但带来的问题是:▷▲▪,一定出问题衔接的地方。互相之间的指责然后是演变成,怨抱。

  机穿梭回去如果有时空,立一个部门我会只成•☆•。ate ityoucre,wn ityou o•-…,un ityou r。的感觉想不来都难责任心和对市场★◇。用4先…□,月把65个,成熟然后再考虑扩展7个人的团队打磨。

  理层的都是人精在大公司当过管☆…,的成功经验都有过所谓…-。成功是因为方法对了我们会认为当年的▼●,长了会固化为习惯而方法用的时间。种手里拿着锤子到后来会有一,钉子的感觉看什么都是。

  究团队合作原来我们讲●■,司其责讲究各,程规范讲究流▼●▪。产品经理吧做网站得有,渠道网美工吧得有,工程师吧得有前端,工程师吧得有后端,工程师吧得有算法-•■,需要一个人吧每个角色各自,有把QA还好我没▪◆▷,维运,加进来DBA•-。

   UI工程师 技术合伙人 前端工程师 后端工程师然后生产的流程变成CEO 产品合伙人 产品经理。什么不对的这似乎没○☆,甚至有合伙人认为分工还是粗糙大公司里不都是这么做的吗?▲□,制质量是无法接受的没有专职的QA来控。层都有信息的损失然后的现象是每一,易做出来了最后好不容☆▲,想法谬以千里却跟最初的▷◆。

  长还不算什么这个流程冗,现象出现了更严重的▼□。不了解市场产品经理。为什么这么做工程师不知道□=▼,品好坏的检验也不知道产。了解产品设计运营人员不,玩不转根本▲▪。责太细大家职■▲▷,渠道网堆积如山具体工作。公司很搞笑的共同现象然后出现了很多创业:

  来一遍如果重◆=▪,经理这个岗位我会取消产品,产品设计自己来做,UI合并成一个人让前端工程师跟▪-▪,端合并成一个人或者让前端跟后▲▲。产品研发并行让UI设计与,不好看的版本先做出来个。之处只抄袭产品细节,创造不。迭代的频率注重产品,产出的惊艳而不是单次▪-■。

  一个问题◇☆◁:现在的兵不行啊很多将军打败仗都会想到。部队的时候过去带特种,何攻城拔寨老子如何如○▽;现在而,哎!阿里的时候过去在百度,校中的最好学生带得都是最牛学◆◁●,清楚了任务说★●,成就行了等着好收。地方一定出问题而现定盯不紧的=▷。队谁都能带优秀的团▷■•,男篮梦之队一样夺冠平庸的教练带美国。估了自己的领导力也许先前我们高。

  根创业几乎不可能第一种解法对于草▷▲。A轮B轮的公司做CTO了我原来的下属多数可以去。我这里当创始员工没有任何道理来◇▷。人才有多抢手市场上优秀的▲▷▼,50%的薪水一样挖不到创业公司用高于大公司□△▽。更掏不起这份钱何况草根创业者…•▼。

  公司地位多么显赫无乱原来的在大,么重要位置多,业体系而言对于整个商,过是颗螺丝钉我们的作用不。麻雀虽小而现在=▪△,俱全五脏,的是整个生意我们要考虑▷…。

  业上的大牛以前是专,力让员工折服靠着专业能,尽在掌控之中让所有事情。的事情自己不是很懂现在至少有50%○○◇,石头过河一样的摸,犯错误经常。

  是清晰的原来事情,沿着这条路做下去好了定下半年度KPI就◆▪■,随便便调整方向和打法的一个大部门是不可能随。情况完全不同但创业之后▽◆◇,不会变大方向,经常的调整但打法确要。是成本变化就▲-▪,要解释变化需•▲,有风险变化就。到大公司那个样子事情是不可能再回,只能是船长自己那么需要变化的▪•…。

  是个团长我原来,长师。兵干排长的工作现在让我直接带,不适应很多○△•。乏共同语言跟员工缺▲…△,划更大的局而且我要谋•▽,小失大不要因○◇■。个好的连长只要找到几,长排,就解了吗问题不?

  想没错这么,招不到好的连长但天使阶段就是□○,长排。来也需要一个漫长的过程想从现有员工中提拔起-△,不好使的短期内。

  很重要中层△★▲,不到但雇▲▪▽,不起提▪☆▲。伙人向下走几个台阶怎么破?自己和合,中层呗成为。要那么多高层做什么小小的创业公司需□▷?

  很多鸡汤网上有,业供公司的CEO教大家如何做创。而论平心▲•☆,论都没错这些理。业公司什么阶段的CEO错的是他没告诉你做创●△。使天,轮A,轮B◇●,轮C◁▷◆,不同的做法的上市应该是有○●•。发展变化做相应的调整CEO要随着企业的。

  期的时候于是早,着鸡汤我们学☆▼▪。:人■▲▼、钱◆=、事就够了合伙人只需要搞定。在上面吹牛逼于是我们都浮。例子举个,个合伙人认为我们之中一,要找到下面的3个总监他的所有工作就是只需。给这三个人来带然后把团队交,三个人就够了自己看这这。曾经表示赞同而我自己也。

  是因为各自在专业领域擅长草根创业的选择合伙人就。的人玩口活放着会做事□=◁,做事是不是很搞笑监督不会做事的人。是这么搞笑但我当初就。

  怎么当老板一心学习着▷☆-,同阶段工作内容不同却不知道老板在不。段的时候草根阶○•◆,于个体户老板无异★▲▪。大工——砌墙的或者工地上的。是小工员工○▷,和灰搬砖在为你。得自己来干主要的活还。

  高大尚的身份合伙人都是。文化不同但大家,不同背景。角度不同看问题的=▲。不顺利的时候当事情进展,有自己的观察每个人都会,的解法有自己。多时候有很,解法实际上是相同的大家找到的问题和★■。升到理论哲学的环节但表述出来很容易上□◁,”的狗屁通病吧这是所谓▲=“高管。

  内容是一致的本来大家说的,不服气却彼此,论上分个高下非要在哲学理◆=。人都是知根知底幸亏我的合伙,的信任有原始。远超过我情商又远,能刹得住闸关键时候总,当的提醒并给我适。

  乏中层当缺,给力的时候员工又不。不住自己冲上去CEO总是忍,消灭很多细节恨不得自己去。做着做着…▽□,感油然而生一种优越=-☆。你们都是错的然后就出现了■◆☆,大正确的这种气氛只有我是光荣伟▽□。动性降低员工的主,性增加依赖。等小细节里面不能自拔然后CEO陷入到UI,质却很少关注而生意的本。场不买账最后市,是未能把那些小细节做好自己还是坚定的认为原因。

  越高的高管1.位置,做草根创业越不建议。等人直接从A轮可以学学雷军,状态开始B轮的。位置越高在大公司☆-○,己越难改变自◆■▷。人发脾气◆=:如果我做投资开会的时候我曾经对合伙★▷,们这种年纪的坚决不投你。际上而实▷★-,都比我小一点他们年纪还=▽▪。

  伙人的时候2.找合,有多大的名头不要在乎对方●☆★。为公司中挑大梁干活的人主要看接下来能不能成。O一个人够了搞战略有CE,定的参谋、建议◁•、提醒其他合伙人可以给予一○■▪,主要职责是搞战略但不建议合伙人。想着未来的扩展性也不要一开始就=…,活到下一轮再说集中所有火力。

  什么组织架构3.不要搞□▷,担所有事儿吧一个部门承。是主力干活的早期合伙人,他们带团队不要非得给。

  时候不要超过10人4.人员前5个月的◁△。师傅一个带一个最好是合伙人当,能带超过3个最多一个人不。

  习心态7.学,反思不断,不足承认■▷。续两个月没犯傻逼如果觉得自己连,能▷▷:第一没在做事那么只有两种可○◇。在进步第二没。

  犊子原因只有一个:你太嫩了也许有同行会说:扯这么多,就N多不适应稍稍换个环境▽△。 can you up我还是那句话:you。能教教我最好还。

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