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餐饮加盟店创业好项目-扯掉加盟遮羞布首创

创业团队-首页 时间:2022年05月29日 11:02

  组织统计据世卫,近视人数达到7亿2020年我国,长率约为6%每年近视增,球首位居全。怕的是更可□=,的特点越来越明显近视人口低龄高发。

  的最新数据显示来自国家卫健委,近视率为52.7%全国儿童青少年总体,为35.6%其中小学生,71.1%初中生为,80.5%高中生为,成=△“国病”近视俨然已。

  眼镜”群体庞大的“小,生近视防控◆○”需求催生出旺盛的“学★△,对应的与之相,近视防控矫正市场却是乱象丛生的。

  川、甘肃等多地调查时发现《法制日报》在湖南、四,逐利为目的一些机构以=▽…,为诱饵以治疗,换概念通过偷,宣传夸大,灸等五花八门的方法滥用苗医、中医针-…,和孩子入坑吸引家长◆◇,的治疗费用动辄上万元▽●,视力的快速下降换来的却是孩子。

  恐的是细思极,范围内广招加盟商这类机构还在全国,任何门槛和培训要求对加盟者几乎没有,就能开店只要交钱△▽▪,良莠不齐人员素质,混乱不堪内部管理,患可想而知引发的后。

  势在必行拨开瘴雾,智勇者破局社会急需真。实上而事,五年前早在十,的余俊毅来自西安○□,视防控领域的卫道之旅就开始了对青少年近,为支点以自己,上而下的变革掀起了一场自。

  天下先敢为▷•▪,的◆○“光明”未来为保护孩子们•…•,近视防控品牌“视立美”余俊毅于2007年创立。少近视要想◆•,科普宣传就要加强;度数低要想,早干预就要提,的前提实现,生理和用眼环境的眼镜都离不开一副适合学生,里长城的第一步这是近视防控万,关键的一环也是极为。

  责任肩挑○◆○,身体力行余俊毅-☆。研发出可以有效延缓青少年近视度数快速增长的视立美全焦轴控镜“泡□•○”眼科专家▼•▽、…◁“磨★…”设计工程师•□、■•“潜◁▲△”生产车间……终于,为纲以此□▷,A青少年健眼方案的同时衍生出一套合理的AP,西安生物技术医学专科学校达成战略合作又趁热打铁与北京国鼎中科医学研究院及。

  所不能决决常人,所不能成成常人★▷▼。出首家从开-•,500余家门店到如今全国布局,步一个脚印视立美一▼▽■,研、育▼▪▽”为生态以“产◇★◆、学▷○、,年视力健康的“绿盾”打造出真正呵护青少,眼镜界乔布斯”的称号余俊毅也被媒体冠以“◇…○。

  而然◁●,一日铸成罗马非◇★,要长期付出视力防控需•□▷。俊毅来说对于余,王冠既戴,其重必承,路没有终点前进的道,利走向胜利只有从胜。

  的搅局者成为行业,局面的魄力与能力除了要有开创崭新••,畏、手握戒尺还要心存敬,成这件事才能做。

  的焦虑心理利用家长们,达到摘镜效果、眼镜店越俎代庖乱开处方等恶劣行为屡见不鲜打着各种旗号推销治眼神器…▼、唬人的视力训练◆◆■、靠针灸按摩◇△,餐饮加盟店创业好项目的最佳防控时机不仅延误了宝贵,题雪上加霜更让近视问。

  19年4月虽然在20,有关规范青少年近视矫正工作的文件国家卫生健康委等6部门曾联合发布,人必须严格依法执业要求相关机构或个○☆▼,骗消费者的形式不得以任何欺△•,正当利益谋取不。而然□•△,魔高一丈道高一尺,然层出不穷各种骗局仍。

  视不可逆▪▽△“真性近▽-◁,神器、没有神药没有神医、没有,才是重中之重预防近视增长,的防控方案每个孩子,体情况来决定都需要根据个。语道破真相○▲”余俊毅一◁☆,生之后近视发,目尝试…=▼“摘眼镜◆▽□”首当其冲的不是盲•☆,制近视发展而在于控,数增长抑制度,成高度近视防止发展,变风险引发病-□。

  需清源正本还•▲○,余俊毅注意到走访市场的,眼镜行业目前整个▪•,少年标准△▼”并没有“青,的传统眼镜中小学生戴,人标准设计的其实是以成=-。

  都为单焦镜片而传统眼镜大,五米为标准验光通常以○□▲,是说也就◁□,成人眼镜戴上传统,的地方是合适的看五米或更远☆◇,课写作业但学生上,都是在看近大部分时间,去长时间看近用看远的眼睛,部睫状肌疲劳更容易导致眼…-▽,长、近视加深引起眼轴拉。一来如此☆•=,从根上防患于未然近视防控就不能。餐饮加盟店创业好项目-扯掉加盟遮羞布首创陪跑式创业:16年逆袭五百家

  善其事工欲,利其器必先。备■☆、技术开发不管是硬件设,专业支持层面还是眼视光☆▽○,企业做为视立美的生产基地亦或整合专业的光学上市▷■,细节每个□◇,求精益求精余俊毅都追。目前截至◆◁-,核心专利38项视立美已拥有☆-,著作权15项计算机软件。

  理特点的专利镜架从符合青少年生□•◁,的延缓近视度数快速上涨的镜片到根据视网膜成像离焦学说研发=◁…,力、时间●△◇、成本余俊毅不计人,发队伍支持下在强大的研,余款视立美全焦轴控镜潜心研发出一系列十•=。

  店后厂”配镜模式区别于传统的▼★“前,式配出的眼镜按照这种方,平参差不齐由于师傅水,准确不说难以保证,坏佩戴者的视力反而会进一步损。

  视立美反观◇▼,的仪器设备验光后顾客通过专业可靠▲◁,送给千里之外的生产基地门店就会把验光数据传…•,17道工序的生产进行历时7天○▼■、1◆▪•,到顾客手上之后再寄送,私人定制模式通过C2M,打磨的精准度大大提高镜片☆•,网膜的全面契合实现物像与视,视加深延缓近-▲。

  9年9月201,究院合作进行青少年视力健康普查视立美又与北京国鼎中科医学研。园筛查不同和普通校,团队、温医大眼视光团队联合打造出了一套独特的方案视立美与北京国鼎中科医学研究院以及阿里体系软件◁=△,视力预警、科普宣教、数据分析等情境除了适用于视力筛查建档、日常检测、,中小学生视力档案还能提供完整的,及斜弱视学生跟踪干预并通过复诊实现近视。

  的专业门槛悉心垒起,力量远远不够仅凭个人的,店人员的守护还需要终端门•=□,前最薄弱的一环而这恰恰成为目。

  的余俊毅深谙这点,剑走偏锋又一次,的加盟方式通过独特,国的组织力量形成遍布全,奔、往前走共同往前。

  镜都承载着家庭的期望全国各地的每一副眼,马虎和懈怠容不得丝毫。做好服务能否持续,中发挥的作用加盟商在其,轻重举足。

  话说换句,就”加盟商只有“成,商的利益保证加盟,后顾之忧让其无,命和理念一路燎原才能将视立美的使,贯彻到位传递、。

  盟连锁说到加△=…,网站和推广帖子上在铺天盖地的招商…○,保姆式服务”的承诺经常可以看到类似“,万块加盟费只需交上几,坐享其成就可以。

  恰出在这里但症结恰。姆就经营的红红火火好比家庭不可能靠保,姆式服务▪▼”就能基业长青企业自然也不会靠▲…“保••△。对“保姆”产生依赖当一家新生企业长期•◇▼,青蛙”的囚徒困境会陷入“温水煮△◇◁,丧失战斗力直至完全,损、欲哭无泪的结局最后沦落至长期亏。

  的“割韭菜◁▪▽”式状态面对国内加盟市场上,不停蹄地开始了奔走痛心疾首的余俊毅马,访中国制造女强人董明珠甚至不远万里去珠海拜▪☆。

  大EMBA的企业家资源利用复旦金融学习班、交,究加盟核心价值的过程中在和各类行业大咖反复研,所思的余俊毅得以融百家之,之大不韪再冒天下…★=,保姆式服务的遮羞布一举扯掉连锁加盟,”计划应时而生颠覆性的-▲“陪跑△=。

  利▪•△?考验的是一个企业家内心的格局如何取利?如何分利◆◆?如何长期同。后都有教练和陪练的身影就像每个世界冠军的背,也是同样的道理放到加盟商身上-◇,毅看来在余俊=▼…,长期存在的弊端要想解决加盟中○•=,扶上马、送一程对经销商不仅要,戚与共还要休,共赢久久。说就是简单来,的加盟品牌一个成功,强大的“利他▼▽”精神其组织内部应该拥有。

  必诺言出,同道合的加盟商为了深度联结志,立了专门的陪跑中心视立美总部特别成。一盘棋即全国▪●△,上班一起■▽△,展业务一起开,总结一起,陪跑行动通过各类,、员工深度联结起来让加盟商老板◆▽、店长,、积极行动学习经验。

  “美人计划”首当其冲的是-▪○。言之简而,▪…◇、培训优秀的人才为加盟商工作就是视立美总部为加盟商招聘,20%-40%工资总部承担◁=,-12个月时长达6。

  并非不知道人才的重要性地方加盟店在招店长时,上总会出现犹豫但在钱的问题☆△…,者不在少数因此崩盘。

  优秀人才为留住,◇★“美人计划△•”视立美推出了。如比,长寿区在重庆▽□▼,资约为4500元左右当地眼镜行业的人均工★☆,开出月薪6000元的工资但视立美会建议地方为店长▼○△,由地方加盟店承担其中4500块•▪,块则由视立美总部发出而多出来的1500。

  协议后在签订▽▷,长进行为期一个月的培训视立美会对待上岗的店,训合格直到培,一面后能独当,派回到地方才会将其○●▲。后之,所处阶段的不同根据加盟门店☆□,程度、不同层次的培训视立美还会提供不同▪◇。

  提的是值得一▼◆★,训已举办了161期视立美的店面基础培△△,委员▼☆★、多位眼科领域视光学专家组成师资团队由北京国鼎中科医学研究院,个性化辅导”为轴线以“标准化培训+,一讲一练一考核”的学习方式采用“分段◇▼、短时、高频、,职业技能的共同提升密切关注综合素质与▷-◆。

  证明事实▪-,加盟商提供了大量人才“美人计划”为地方。南省总经理吴杨同如今的视立美湖,颖而出的人才正是其中脱。

  朴实的汉子这位外表,年加盟视立美于2017……•,开了第1家店在湖南慈利○…▽,额120万头年销售,过220万第二年超,开了5家店现在已经。

  目前截至=◆=,”的人才招募累计投入上百万视立美总部已为“美人计划,“美人计划”的省份受益匪浅河南、湖北▲▷、山东等前期开展○▼-。

  进的过程中在实际推,锐地察觉到余俊毅敏★-◇,的方式方法总部指导■▲,总部不同”的借口不行动加盟商总是以“我这里和。

  难题面对,出了“大拇指计划”余俊毅史无前例地提●▽。掌五根手指即一个手,有小有大,盟店亦是如此规模各异加▼○△。

  个计划的初衷是余俊毅推出这★▷,影响普通的加盟商让优秀的加盟商去▲▷▽。盟商为“大拇指”总部聘请优秀的加◇▼△,个“手指头◁□”去帮扶3-4,区域规模效应区域联动产生。

  例子举个,、营收在河南地区遥遥领先平顶山加盟商门店做的好,成为河南地区的“大拇指●◁”那可以让平顶山的加盟商,阳等周边城市的加盟商去帮扶、带动商丘、安▲★。今如,作为“大拇指”平顶山的孟总,已超80家负责的门店。

  加盟商门店的积极性为充分调动每一家,▪●▽“三个一”的政策视立美还推出了,盟商去拓展业务手把手教导加▷□。

  其中这,益活动补贴1000元活动经费报销第一个“一”是加盟商开展校园公;值10000元的公益捐赠物资第二个▼■“一▪●•”是为加盟商提供价△•。商一起做1场校园公益活动第三个■◆●“一◁-=”则是陪同加盟,眼课堂比如爱,查服务等视力筛,老板走出去鼓励加盟商,、建立合作结交朋友,业务…开展…

  多样的方式通过形式=•,润让给“大拇指”视立美总部把利▼-,自己的行动去影响附近的加盟店让更多业绩优秀的“大拇指”用,斐然成效。

  图如日中天尽管事业版,许和定位并不止步于此但余俊毅对视立美的期……,风行的他向来雷厉,另一件大事闷声干起了★●。

  还有社会责任经济活动之余☆-=,还有社会价值商业价值之上。的健康状况关乎整个社会的前途和命运就像余俊毅经常说的那样:□◇“青少年,是一个生意视立美不▪☆◆,项事业是一▼◆,童青少年成长的事业是有益社会有益于儿。这份强烈的责任感◁◇☆”余俊毅对社会,视立美ESG战略发展委员会”也促使他在2021年成立了▼▷“…◇,经济可持续发展的同时目的正是在促进集团,贡献自己的一份力量在社会责任等方面□▪。

  暴利…○、粗制滥造之时当传统眼镜行业追求,弃了赚快钱的机会视立美却果断放,的产品和长期服务专注深耕专业化▼◇,源源不断贡献着力量为防控青少年近视•-▪。

  企业文化中在视立美的,观点:用户第一有这样一个核心。思义顾名,户为中心就是以用,为其服务全心全意•=。或许并不罕见这样的价值观▽◁○,年如一日的坚持但难就难在数十。

  今如,500多家连锁门店视立美在全国已有★☆•,何一家走进任,否为会员无论是,力检查、问题咨询都可以免费进行视。

  习训练……这些在其他视力保健机构收费昂贵的项目至于睫状肌双向锻炼、USHILI云智能视知觉学,配过一次眼镜只要在视立美,免费享受就能终身。

  青少年视力保护的意识为了唤起社会各界对,爱眼大讲堂”公益活动视立美每年都会组织“☆△,所学校和社区走进全国上千▷□▪,儿童青少年从中受益累计让近8000万。

  知识的同时科普近视,成立助学公益基金会视立美捐资200万△□,困家庭送去生活物资用以资助孤儿•▽、为贫,达数百万元人民币捐助投入折合现金○…。项目网小本创业项目

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